Законченная работа сотрудника (ЗРС). Зрс форма


Законченная работа сотрудника (ЗРС)

Дорогие друзья, меня зовут Миклина Екатерина - руководитель отделения по работе с новыми клиентами. И сегодня Вашему вниманию я предлагаю полезные данные из Технологии Управления, которые Вы можете применить прямо сегодня в своей работе.

Как получить одобрение действий и проектов?

"Существует термин «законченная работа сотрудника», который используется уже давно, и который мы будем теперь использовать для того, чтобы уменьшить количество искусственно созданной работы и увеличить скорость выполнения действий.

Термин «законченная работа сотрудника» означает следующее: направленная начальнику подборка информации относительно любой ситуации, плана или чрезвычайного происшествия, достаточно полная, чтобы от него требовалось только отметить: «Одобрено» или «Не одобрено».

А вот то, что затягивает одобрение, замедляет скорость выполнения действий и создаёт излишнее движение: кто-то посылает недостаточную информацию и требует решения. Поскольку руководителю необходимо больше информации, чем представлено, он вынужден надевать шляпу этого человека и собирать недостающие данные, используя своё собственное время и свои собственные линии. Он вынужден затем придумывать решение и выпускать приказ о тех действиях, которые должны быть предприняты.

 

Это затягивает выполнение любых действий, приводит к тому, что его линии, и без того загруженные, используются для сбора информации, и вызывает ощущение чрезвычайного положения. Его корзина с надписью «Отложенные» переполняется, и в результате возникает неразбериха.

Это можно назвать «незаконченной работой сотрудника». Она не закончена потому, что руководитель должен закончить её, делая следующее:

1. Собирая данные, необходимые для принятия решения.

2. Вырабатывая решение, которое будет основано только на письменных данных.

3. Выпуская приказы, вместо того чтобы одобрять их.

Если вы сильно злитесь на своего босса, вы можете всегда уничтожить его «незаконченной работой сотрудника». Не собрав данных, составляющих полную картину происходящего, вы направляете ему обрывок тревожных сведений. Это заставляет его проделывать всю работу по сбору информации. Вы не предлагаете никакого решения. Это заставляет его приходить к решению, основываясь на анализе данных, проведённом на расстоянии; такие решения часто ошибочны, так как они принимаются при отсутствии всех необходимых данных. Затем вы заставляете его выпускать основанные на произвольных решениях приказы, имеющие большое воздействие, которые на некоторых участках работы могут привести к расстройствам и испортить его репутацию. Вот так можно отомстить боссу. И даже при отсутствии намерения навредить, посылаемая боссу «незаконченная работа сотрудника» навредит ему, вынуждая его запрашивать информацию - направляя послания по уже загруженным линиям, заставляя его делать предположения относительно данной ситуации, заставляя его стряпать решения, которые могут быть нереальными, и навязывая ему роль тирана.

Теперь, когда мы увидели негативную сторону, давайте рассмотрим позитивную. «Законченная работа сотрудника» - это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:

 1. Излагается ситуация.

2. Предоставляются все данные, необходимые для её решения.

3. Предлагается решение.

4. Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.

 Если в обязанности руководителя входит подписание документов или писем, то они, полностью готовые к подписанию, должны быть частью пакета, и все места, где требуется подпись, должны быть отмечены карандашом, а в пункте, содержащем предложенное решение, следует указать, что необходимы подписи.

 Если вы хотите сохранить свой пост или если вы хотите продолжать заниматься своим проектом, не настаивайте на том, чтобы руководитель собирал данные, которые должны собирать вы, придумывал решение, к которому должны прийти вы - человек, более знакомый с происходящим, и не ставьте руководителя в такое положение, когда он должен выпускать нереальные приказы, которые вы затем не сможете выполнить.

 Известно, что любая связанная с этим ошибка в прошлом совершалась потому, что вы точно не знали, чего хотел руководитель.

 «Законченная работа сотрудника» - вот чего хочет руководитель. В этом случае у вас есть ваша шляпа, вы можете делать больше, для того чтобы помогать, линии организации могут оставаться более свободными, и послания по ним будут проходить быстрее. 

  Этому были хорошие примеры в прошлом. Давайте сделаем это правилом".

rb.tv

Формат ответа «Наилучший вариант»: в каком виде руководителю принимать отчет о работе сотрудника

Уважаемые друзья! В своей крайней статье я давал советы, как ставить задания, которые будут выполняться правильно (6,5 важных советов как ставить задания, которые будут выполняться правильно).

Сегодня я хочу поделиться с Вами информацией о том, что такое формат ответа Наилучший вариант и почему его важно применять в компании.Для начала давайте немного разберемся.

Термин Наилучший вариант означает следующее: руководителю предоставлена подборка информации в таком размере, чтобы от него требовалось только отметить «Одобрено»/«Не одобрено» или ответить «Да»/«Нет». В крайнем случае, дать дополнительные вводные данные, которые помогут сотруднику предоставить новый ответ в форматеНаилучший вариант.Если кто-то посылает недостаточную информацию, это намного затягивает решение задачи. Руководитель вынужден собирать недостающие данные и тратить на это свое собственное время. Ему приходится самостоятельно разбираться во всех нюансах задачи, все анализировать и только после этого длительного процесса принять решение. Это можно назвать плохим вариантом. Он плохой, потому что самому руководителю приходится завершать работу, собирать данные, которые необходимы для принятия решения по конкретной задаче. Вместо того, чтобы это делал человек, кому изначально была передана ответственность.

Что должен содержать правильный отчет для Наилучшего варианта:1. Сотрудник сообщает ситуацию и суть задачи.2. Предоставляет несколько вариантов решения и объясняет, почему именно так.3. Предлагает Наилучший вариант с учетом вводных данных. Снова с обоснованием, почему именно такой вариант всех устроит.

В результате руководитель одобряет или не одобряет данную задачу.

Чтобы сотрудники не забывали отчитываться в этом формате, предложите каждому наклеить себе на ноутбук с внутренней и внешней стороны стикеры со словами «Наилучший вариант». Так они напомнят себе и коллегам, что должен содержать их очередной отчет. Не забудьте наклеить волшебные слова и на крышку своего рабочего ноута.

Добавлю слова своего друга Вячеслава Шипина, директора группы компаний «Мир Весов»: «Брать на себя ответственность никто не люби – это факт. Поэтому когда сотрудник приходит с проблемой, он ожидает, что руководитель даст правильное решение, примет на себя ответственность. В результате неправильно принятого решения сотрудник не чувствует долю своей ответственности, ведь это руководитель принял решение, а не он!

Именно для этого придумали такой термин – механизм блокировки от передачи ответственности. Так как наша компания активно пользуется www.pyrus.com, мы создадим форму, которую назовем Наилучший вариант, и любую ситуацию/проблему будем решать через форму».

Так он написал в ежедневном вестнике компании и внедрил данную форму в системе Пайрус (кому будет интересно, как реализована форма Наилучший результат в ГК «Мир Весов» в Пайрусе, напишите мне в facebook или на мою почту).

Желаю Вам, чтобы внутри Вашей компании все сотрудники пользовались методом Наилучшего варианта и предоставляли ответы только c соблюдением пунктов, которые должны присутствовать в этом понятии.

  • Это первый шаг к правильному делегированию и передаче ответственности.
  • Это первый шаг к росту и развитию сотрудников.
  • Это значительно сэкономит Ваше время и увеличит эффективность работы Вашей компании.
  • Экономьте свое время, чтобы иметь возможность отдыхать и радоваться жизни.

И помните: чтобы чего-то достичь в жизни, нужно что-то начать делать!

sinegub.org

Законченная работа сотрудника (ЗРС)

Дорогие друзья, меня зовут Миклина Екатерина - руководитель отделения по работе с новыми клиентами. И сегодня Вашему вниманию я предлагаю полезные данные из Технологии Управления, которые Вы можете применить прямо сегодня в своей работе.

Как получить одобрение действий и проектов?

"Существует термин «законченная работа сотрудника», который используется уже давно, и который мы будем теперь использовать для того, чтобы уменьшить количество искусственно созданной работы и увеличить скорость выполнения действий.

Термин «законченная работа сотрудника» означает следующее: направленная начальнику подборка информации относительно любой ситуации, плана или чрезвычайного происшествия, достаточно полная, чтобы от него требовалось только отметить: «Одобрено» или «Не одобрено».

А вот то, что затягивает одобрение, замедляет скорость выполнения действий и создаёт излишнее движение: кто-то посылает недостаточную информацию и требует решения. Поскольку руководителю необходимо больше информации, чем представлено, он вынужден надевать шляпу этого человека и собирать недостающие данные, используя своё собственное время и свои собственные линии. Он вынужден затем придумывать решение и выпускать приказ о тех действиях, которые должны быть предприняты. Это затягивает выполнение любых действий, приводит к тому, что его линии, и без того загруженные, используются для сбора информации, и вызывает ощущение чрезвычайного положения. Его корзина с надписью «Отложенные» переполняется, и в результате возникает неразбериха.

Это можно назвать «незаконченной работой сотрудника». Она не закончена потому, что руководитель должен закончить её, делая следующее:

1. Собирая данные, необходимые для принятия решения.

2. Вырабатывая решение, которое будет основано только на письменных данных.

3. Выпуская приказы, вместо того чтобы одобрять их.

Если вы сильно злитесь на своего босса, вы можете всегда уничтожить его «незаконченной работой сотрудника». Не собрав данных, составляющих полную картину происходящего, вы направляете ему обрывок тревожных сведений. Это заставляет его проделывать всю работу по сбору информации. Вы не предлагаете никакого решения. Это заставляет его приходить к решению, основываясь на анализе данных, проведённом на расстоянии; такие решения часто ошибочны, так как они принимаются при отсутствии всех необходимых данных. Затем вы заставляете его выпускать основанные на произвольных решениях приказы, имеющие большое воздействие, которые на некоторых участках работы могут привести к расстройствам и испортить его репутацию. Вот так можно отомстить боссу. И даже при отсутствии намерения навредить, посылаемая боссу «незаконченная работа сотрудника» навредит ему, вынуждая его запрашивать информацию - направляя послания по уже загруженным линиям, заставляя его делать предположения относительно данной ситуации, заставляя его стряпать решения, которые могут быть нереальными, и навязывая ему роль тирана.

Теперь, когда мы увидели негативную сторону, давайте рассмотрим позитивную. «Законченная работа сотрудника» - это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых:

 1. Излагается ситуация.

2. Предоставляются все данные, необходимые для её решения.

3. Предлагается решение.

4. Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.

 Если в обязанности руководителя входит подписание документов или писем, то они, полностью готовые к подписанию, должны быть частью пакета, и все места, где требуется подпись, должны быть отмечены карандашом, а в пункте, содержащем предложенное решение, следует указать, что необходимы подписи.

 Если вы хотите сохранить свой пост или если вы хотите продолжать заниматься своим проектом, не настаивайте на том, чтобы руководитель собирал данные, которые должны собирать вы, придумывал решение, к которому должны прийти вы - человек, более знакомый с происходящим, и не ставьте руководителя в такое положение, когда он должен выпускать нереальные приказы, которые вы затем не сможете выполнить.

 Известно, что любая связанная с этим ошибка в прошлом совершалась потому, что вы точно не знали, чего хотел руководитель.

 

 Подробнее здесь:   http://rb.tv/ru/articles/Zakonchennaja-rabota-sotrudnika-ZRS

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru

Законченная работа сотрудника (ЗРС) - ATManagement Group

Дорогие друзья, меня зовут Миклина Екатерина - руководитель отделения по работе с новыми клиентами. И сегодня Вашему вниманию я предлагаю полезные данные из Технологии Управления, которые Вы можете применить прямо сегодня в своей работе.Как получить одобрение действий и проектов?"Существует термин «законченная работа сотрудника», который используется уже давно, и который мы будем теперь использовать для того, чтобы уменьшить количество искусственно созданной работы и увеличить скорость выполнения действий.Термин «законченная работа сотрудника» означает следующее: направленная начальнику подборка информации относительно любой ситуации, плана или чрезвычайного происшествия, достаточно полная, чтобы от него требовалось только отметить: «Одобрено» или «Не одобрено».А вот то, что затягивает одобрение, замедляет скорость выполнения действий и создаёт излишнее движение: кто-то посылает недостаточную информацию и требует решения. Поскольку руководителю необходимо больше информации, чем представлено, он вынужден надевать шляпу этого человека и собирать недостающие данные, используя своё собственное время и свои собственные линии. Он вынужден затем придумывать решение и выпускать приказ о тех действиях, которые должны быть предприняты. Это затягивает выполнение любых действий, приводит к тому, что его линии, и без того загруженные, используются для сбора информации, и вызывает ощущение чрезвычайного положения. Его корзина с надписью «Отложенные» переполняется, и в результате возникает неразбериха.Это можно назвать «незаконченной работой сотрудника». Она не закончена потому, что руководитель должен закончить её, делая следующее:1. Собирая данные, необходимые для принятия решения.2. Вырабатывая решение, которое будет основано только на письменных данных.3. Выпуская приказы, вместо того чтобы одобрять их.Если вы сильно злитесь на своего босса, вы можете всегда уничтожить его «незаконченной работой сотрудника». Не собрав данных, составляющих полную картину происходящего, вы направляете ему обрывок тревожных сведений. Это заставляет его проделывать всю работу по сбору информации. Вы не предлагаете никакого решения. Это заставляет его приходить к решению, основываясь на анализе данных, проведённом на расстоянии; такие решения часто ошибочны, так как они принимаются при отсутствии всех необходимых данных. Затем вы заставляете его выпускать основанные на произвольных решениях приказы, имеющие большое воздействие, которые на некоторых участках работы могут привести к расстройствам и испортить его репутацию. Вот так можно отомстить боссу. И даже при отсутствии намерения навредить, посылаемая боссу «незаконченная работа сотрудника» навредит ему, вынуждая его запрашивать информацию - направляя послания по уже загруженным линиям, заставляя его делать предположения относительно данной ситуации, заставляя его стряпать решения, которые могут быть нереальными, и навязывая ему роль тирана.Теперь, когда мы увидели негативную сторону, давайте рассмотрим позитивную. «Законченная работа сотрудника» - это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых: 1. Излагается ситуация.2. Предоставляются все данные, необходимые для её решения.3. Предлагается решение.4. Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение. Если в обязанности руководителя входит подписание документов или писем, то они, полностью готовые к подписанию, должны быть частью пакета, и все места, где требуется подпись, должны быть отмечены карандашом, а в пункте, содержащем предложенное решение, следует указать, что необходимы подписи. Если вы хотите сохранить свой пост или если вы хотите продолжать заниматься своим проектом, не настаивайте на том, чтобы руководитель собирал данные, которые должны собирать вы, придумывал решение, к которому должны прийти вы - человек, более знакомый с происходящим, и не ставьте руководителя в такое положение, когда он должен выпускать нереальные приказы, которые вы затем не сможете выполнить. Известно, что любая связанная с этим ошибка в прошлом совершалась потому, что вы точно не знали, чего хотел руководитель. Подробнее здесь: http://rb.tv/ru/articles/Zakonchennaja-rabota-sotrudnika-ZRS

atmanagement.livejournal.com

Опытный образец ЗРС С-500 «Прометей» появится к 2020 году

Первый опытный образец новейшей зенитной ракетной системы С-500 «Прометей» будет готов к 2020 году, сообщил РИА Новости заместитель министра обороны РФ Юрий Борисов. Он подчеркнул, что работы над созданием «Прометея» ведутся в соответствии с графиком. Работы по созданию С-500, как и предыдущие поколения этих ЗРС дальнего действия — С-300 и С-400 — ведутся в концерне «Алмаз-Антей».

ЗРС «Прометей» имеет радиус поражения 600 километров и будет способна обнаружить и одновременно поразить до 10 баллистических сверхзвуковых целей, летящих со скоростью до 7 километров в секунду, а также иметь возможность поражения боевых блоков гиперзвуковых ракет. По своим характеристикам С-500 будет значительно превосходить стоящий на вооружении ЗРК С-400 «Триумф» и его американского конкурента Patriot.

При разработке перспективной ЗРС конструкторы учитывали последние изменения в мировых арсеналах, связанные с появлением гиперзвуковых крылатых ракет, низкоорбитальных спутников и космических средств поражения, запускаемых с гиперзвуковых самолетов, ударных гиперзвуковых БПЛА и орбитальных платформ.

Главной особенностью «Прометея» будет и то, что его вооружат гиперзвуковыми противоракетами 77Н6-Н и 77Н6-Н1, способными перехватывать цели, летящие со скоростью до 7 км/с. Причем боеголовок на ракетах не будет — цели они станут разрушать кинетическим способом. Иначе говоря, прямым попаданием. Созданием противоракет займутся новые военные заводы в Кирове и Нижнем Новгороде.

Еще один немаловажный фактор заключается в том, что С-500 можно будет интегрировать в единую систему ПВО, которая сейчас состоят из ЗРК С-300 и С-400.

Стоит также добавить, что планируется разработка корабельной версии ЗРК С-500, в частности для установки на перспективный российский авианосец «Шторм».

armata1.ru

Зенитные ракетные комплексы | огнестрельное оружие России

Зенитные ракетные комплексы

Кинжал — зенитный ракетный комплекс.

Комплекс может обстреливать до четырех целей в секторе 60×60°, одновременно наводя на них до восьми ракет, в том числе до трех ракет на одну цель. Время реакции составляет от 8 до 24 с. Радиоэлектронные средства комплекса обеспечивают управление огнем 30-мм зенитных артиллерийских автоматов АК-630. Читать далее →

Кинжал — зенитный ракетный комплекс.

В 1960-х гг. в нашей стране и за рубежом были разработаны первые корабельные маловысотные зенитные ракетные комплексы — «Оса-М» (см. «ТиВ №4/2014 г.), «Си Сперроу», «Си Кет» и «Си Вульф», что заставило в очередной раз пересмотреть тактику действия морской авиации. Читать далее →

С-400 «Триумф» мобильная многоканальная ЗРС.

С-400 (40Р6) — система нестратегической ПВО и ПРО (по классификации НАТО и США — SA-21 Growler, «Ворчун»), предназначена для надежной и эффективной защиты военных, экономических и политико-административных объектов от возможных ударов, наносимых авиацией противника оперативно-тактическими и тактическими БР, стратегическими КР, БР, имеющими средний радиус действия в условиях радиоэлектронного и боевого противодействия. Читать далее →

Тор-М2КМ зенитный ракетный комплекс.

Всепогодный тактический ЗРК «Тор-М2КМ» (наименование НАТО — SA-15 Gauntlet, «Латная рукавица») способен выполнять задачи ПРО и ПВО на уровне звена «дивизия — полк». Он относится к боевым средствам ПВО малой дальности и предназначен для организации противовоздушной обороны частей и подразделений СВ в районах сосредоточения и в ходе боевых действий. Читать далее →

Оса-АКМ зенитный ракетный комплекс.

ЗРК «Оса-АКМ» (заводской индекс 9К33М3, по классификации НАТО — SA-8 Gecko, «Геккон») — представляет собой всепогодный автоматизированный войсковой ЗРК, предназначенный для прикрытия в боевой обстановке сил и средств соединений и частей СВ в условиях активного огневого и радиоэлектронного противодействия. Комплекс способен эффективно уничтожать воздушные средства нападения противника, включая самолеты, вертолеты, КР и беспилотные ЛА. Читать далее →

«Тунгуска-М1» ЗПРК.

«Тунгуска-М1» (по классификации НАТО — SA-19 Grison) — это зенитный пушечно-ракетный комплекс 2К22М1, вариант существенной модернизации прототипа ЗПРК «Тунгуска» (2К22). Это автономный многофункциональный высокомобильный комплекс ближнего радиуса действия. Читать далее →

Панцирь-С1 ЗРАК.

«Панцирь-С1» является универсальным самоходным зенитным ракетноартиллерийским комплексом ближнего действия (в НАТО ему присвоено наименование SA-22 Greyhound, «Борзая»). Комплекс предназначен для прикрытия военных и гражданских объектов на ближних рубежах обороны от всех современных средств воздушного нападения, действующих на малых и предельно малых высотах. Читать далее →

Лучник-Э ЗРК сверхближнего радиуса действия.

Комплекс предназначен для прикрытия войск на марше, при ведении боевых действий от ударов с воздуха в условиях активного огневого противодействия и постановки тепловых и оптических помех. Читать далее →

Бук-М3 самоходный ЗРК.

«Бук-М3» (заводской индекс 9К317М) — это ЗРК средней дальности. Данные ЗРК по классификации НАТО имеют наименование SA-17Grizzly. Высокомобильный многофункциональный комплекс предназначен для решения следующих боевых задач: уничтожения ЛА всех типов во всех диапазонах их практического применения, обстрела радиоконтрастных наземных целей и поражения надводных целей в условиях интенсивного противодействия, как огневого, так и радиоэлектронного. Читать далее →

rus-guns.com

Персональный сайт по истории пво

Зенитная ракетная система С-200 "Вега"("Ангара").

 

   ЗРС С-200 "Ангара" (Вега").

( SA-5 "Gammon" по классификации НАТО )

                                    1. СОСТАВ ЗРК С-200, НАЗНАЧЕНИЕ ЕГО ЭЛЕМЕНТОВ

ЗРК С-200 состоит на вооружении зенитных ракетных полков (бригад). В состав зенитного ракетного полка (бригады) могут входить два, три или пять зенитных ракетных дивизионов С-200 (по количеству каналов ЗРК) и один технический дивизион С-200.

Зенитный ракетный дивизион (зрдн) С-200 является огневым подразделением. Он включает в себя радиотехническую и старто­вую батареи. Технический дивизион (тдн) С-200 предназначен для обеспечения зенитных ракетных дивизионов окончательно снаря­женными и готовыми к пуску ракетами.

                          Общекомплексные средства ЗРК С-200

Общекомплексные средства ЗРК С-200 5Ж53 включают в себя кабину  целераспределения К9М, контрольную вышку К7, три или две  дизель-электростанции 5Е97 (ЭСД-200) и одну распределительную кабину К21М.Кабина целераспределения К9М в основном предназначена для приема целеуказаний, передаваемых от автоматизированной си­стемы управления ракетными комплексами (АСУРК-1МА, «Вектор-2»),распределения целей между стрельбовыми каналами ЗРК, управления  боевой работой зенитных ракетных дивизионов, передачи обратной информации на АСУРК-1МА («Вектор-2»), Ин­формация о воздушной    обстановке, необходимая для работы огне­вого комплекса поступает с радиолокационного комплекса П80, радиолокационной станции П-14Ф и других радиолокационных средств.

Контрольная вышка К7 служит для контроля функционирова­ния   РПЦ и кабины целераспределения.

Дизель-электростанции 5Е97 с кабиной К21М предназначены для электроснабжения всех РПЦ огневого комплекса и кабины це­лераспре-  деления

Стрельбовый канал

На вооружении зрдн С-200 состоит стрельбовый канал С-200 5Ж52. Он состоит из радиолокатора подсвета цели 5Н62, стартового обо­рудования, зенитных управляемых ракет 5В21А(5В28) и средств электро­снабжения.

Радиолокатор подсвета цели 5Н62 состоит на вооружении радио­технической батареи зрдн. В него входят: антенный пост К1, аппа­рат-  ная кабина К2 и кабина преобразования напряжения питания К22М.

РПЦ предназначен для поиска и обнаружения цели по данным внешнего целеуказания, непрерывного облучения ее лучом элект­ромагнитной энергии при автоматическом сопровождении, выра­ботки данных     для наведения ГСН на цель и установки ряда пара­метров на бортовых системах ракет,контроля опознавания госу­дарственной принадлежности сопровождаемой цели, пуска ракет и контроля их самонаведения.                                                                                                                                                               

Стартовое оборудование состоит на вооружении стартовой ба­тареи зрдн 5Ж51. Оно включает кабину подготовки старта КЗМ, шесть пусковых     установок 5П72Б, до двенадцати заряжающих машин 5Ю24 и комплект каСтартовое оборудование предназначено для содержания ракет в различных положениях, подготовки их к пуску, ввода информа­ции в бортовую аппаратуру ракет, наведения ГСН ракет на цель и проведения ста-  рта ракет по сигналам из кабины КСредства электроснабжения стрельбового канала включают дизель- электростанцию 5Е97 и трансформаторную подстанцию ПТП-320 (при   использовании внешней электросети). Они обеспе­чивают электропитанием стартовое оборудование. Электроснабже­ние РПЦ осуществляет-    ся   централизованно через кабину К21М от дизель-электростанций, не  входящих в состав стрельбового канала, или от внешней электрической сети

  Средства технической позиции      

Средства технической позиции являются оборудованием тдн. Комплект оборудования тдн С-200 5Ж61 имеет в своем составе следую­щие  группы: транспортные средства, крановое оборудование, тех­нологическое и подъемно-транспортное оборудование, контрольно- проверочные  средства, средства заправки ракет, оборудование для консервации, средства связи, средства электроснабжения и вспо­могательное оборудова ние. Оборудование тдн в основном пред­назначено для содержания, контроля состояния, сборки, заправки и транспортировки ракет.

        2. РАЗМЕЩЕНИЕ ЗРК С-200 НА ПОЗИЦИИ      

Боевой порядок зенитно-ракетного полка (бригады), на воору­жении которого состоит ЗРК С-200, включает командный пункт, радиотехнические и стартовые позиции зенитных ракетных дивизио­нов С-200 и техническую позицию технического дивизиона С-200.

Для позиций зрдн и тдн С-200 выбирается возвышенный уча­сток местности, удаленный от шоссейных дорог с интенсивным дви­жением транспорта, от авиационных трасс и высоковольтных линий.

Размещение ЗРК С-200 на позиции показано на рис. 1.2 (вари­ант для полка С-200).

Радиотехническая позиция (РТП) зрдн входит в со­став радиотехнической позиции полка (бригады). На РТП полка (бригады) кроме РТП зенитных ракетных дивизионов в центре на основной оси размещаются кабины К9М, К21М и дизель-электро­станции 5Е97.

РТП зрдн представляет собой площадку, на которой в опреде­ленном порядке размещаются кабины К1, К2 и К22М, а также бое­вые расчеты радиотехнической батареи. В центре позиции преду­сматривается укрытие для личного состава. В целях обеспечения возможности ведения огня по воздушному противнику во всем диа­пазоне высот кабина К1, имеющая антенную систему, установлена на насыпи.

Стартовая позиция (СП) зрдн представляет собой уча­сток местности, на котором в определенном порядке размещаются вооружение и боевые расчеты стартовой батареи. Возможны два варианта стартовой позиции — основной и полевой. СП включает центральную площадку, шесть стартовых площадок и подъездные дороги. Центральная площадка размещается на расстоянии '810— 980 м от кабины 1\1 стрельбового канала.

На центральной площадке СП основного варианта устанавли­вается кабина КЗМ, дизель-электростанция 5Е97, трансформатор­ная подстанция ПТП-320. В помещении или под навесом размеща­ется ЗИП. Там же оборудуется укрытие для личного состава. На каждой стартовой площадке позиции основного варианта раз­мещаются пусковая установка и две заряжающие машины.

 

рис 1.2

 

 

 

 

Краткая история создания системы.

 

     Разработка системы С-200 началась в 1958 году по принципиальному решению А.А.Расплетина о создании когерентного радиолокатора непрерывного излучения с высоким потенциалом и переходе от телеуправления к самонаведению.В 1959 году был выпущен эскизный проект (ЭП) на систему и началась разработка документации и изготовление радиолокатора подсвета цели (РПЦ) 5Н62 и ракеты 5В21 (В860П).Название темы "Ангара",шифр темы-тема"К"(отсюда и индексы входящих в С-200 частей:К1,К2 и т.д.).После принятия в 1967 г. на вооружение системы "Ангара",начались работы по её модернизации - тема "Вега"(шифр "КВ")."Вега" была принята на вооружение в 1968 году.Дальнейшая модернизация уже "Веги" путём введения в её состав ракеты 5В28 (В-880) (шифр темы "КМ") закончилась принятием на вооружение системы С-200ВМ в 1974 году.Начиная с этого года велись работы по коренной модернизации системы С-200 - тема "Дубна" (шифр "КД"). Предполагался переход на новую цифровую элементную базу и новую ракету с активной ГСН - В892.Военные не поддержали эту разработку из-за невозможности использовать в ней старый парк ракет.В результате ограничились модернизацией РПЦ в составе контейнеров Д1 и Д2, и ракеты В880М.С 1987 года было изготовлено и поставлено в войска 14 комплексов,которые после развала СССР сразу пошли под пресс."Алмаз" ещё раз попытался провести такую разработку написав в 1981 году эскизный проект под названием "Многоканальный комплекс дальнего действия С-400",где сохранялись принципы построения "двухсотки".Но военные вновь отклонили этот проект,предложив перейти к новым принципам построения ЗРК.

 

 

 

 

 

 

Начало - аванпроект и эскизный проект 1959 года С-200 "Ангара":

 

  • Аванпроект системы зенитного управляемого оружия (система-200).1959 г .http://yadi.sk/d/bzrZ_kBfHVxq9
  •  Эскизный проект С-200.Том 1".Принцип построения и общие характеристики системы-200". 202 стр. !959 г.(1) http://yadi.sk/d/EbUBfeSYBG6Xd
  • Эскизный проект системы-200.Том 3.Зенитная управляемая ракета В-860.Книга 5.Головка самонаведения.Часть 1. 1959 г http://yadi.sk/d/37B5eCmSHzTpU
  • Эскизный проект системы-200.Том 3.Зенитная управляемая ракета В-860.Книга 5.Головка самонаведения.Часть 2. 1959 г http://yadi.sk/d/gFZpq78wHzTxv
  • Эскизный проект системы-200.Том 3.Зенитная управляемая ракета В-860.Книга 5.Головка самонаведения.Часть 3. 1959 г http://yadi.sk/d/99FEVru6JQnQ2
  • Эскизный проект системы-200.Том 3.Зенитная управляемая ракета В-860.Книга 5.Головка самонаведения.Часть 4. 1959 г. http://yadi.sk/d/MBptM3FiHVykT
  • Эскизный проект системы-200.Том 3.Зенитная управляемая ракета В-860.Книга 11.Контрольный ответчик. 1959 г http://yadi.sk/d/Z9l6GZmPHzU7t
  • Эскизный проект системы-200.Том 4.Радиолокатор подсвета цели.Книга 1.Общие характеристики.1959 г http://yadi.sk/d/MkuyfLovHzUEV
  • Эскизный проект системы-200.Том 4.Радиолокатор подсвета цели.Книга 2.Антенные,передающие и приёмные устройства.1959 г  http://yadi.sk/d/ua9RG9PyJ5DHs
  • Эскизный проект системы-200.Том 4.Радиолокатор подсвета цели.Книга 3.Устройства индикации и автоматического сопровождения цели.1959 г. http://yadi.sk/d/FcguHOdhJQnH9
  • Эскизный проект системы-200.Том 4.Радиолокатор подсвета цели.Книга 4.Управление стартом и контроль самонаведения.1959 г http://yadi.sk/d/91tkJA2tJjnNB
  • Эскизный проект системы-200.Том 6.Цифровая вычислительная машина.Книга 1.Общие характеристики.1959 г. http://yadi.sk/d/4IikerQsJQnAa
  • Дополнение к эскизному проекту системы -200.О возможностях системы -200 при введении режима поиска в РПЦ.1961 г. http://yadi.sk/d/if52d2WlJQmyv
В эскизном проекте предполагалось иметь радиолокатор уточнения обстановки РЛО,от которого впоследствии отказались.

  •  Эскизный проект системы-200.Том 5.Радиолокатор уточнения обстановки.Книга 1.Общие характеристики.1959 г. http://yadi.sk/d/gELmIjnsH75VC
  •  Эскизный проект системы-200.Том 5.Радиолокатор уточнения обстановки.Книга 2.Антенные,передающие и высокочастотные приёмные устройства.1959 г. http://yadi.sk/d/pfdysGWFH75z5
  •  Эскизный проект системы-200.Том 5.Радиолокатор уточнения обстановки.Книга 3.Усилители и оптимальные фильтры  приёмного устройства.1959 г. http://yadi.sk/d/C8D8xXYGHFT5a
  • Эскизный проект системы С-200.Том 5.Радиолокатор уточнения обстановки.Книга 4.Устройство индикации и сопровождения цели.1959 г. http://yadi.sk/d/_HboABqkNm6bE
  • Эскизный проект системы С-200.Том 7.Стартовая позиция ракет.Книга 1.Стартовая позиция СМ-СП2.Часть 3.Аппаратура управления головкой самонаведения.1959 г. http://yadi.sk/d/mCDXDSVRNm6qr
  • Аванпроект антенной системы радиолокатора уточнения обстановки С-200.Книга 1.1961 г.  http://yadi.sk/d/2ot8azduNm7Do
  •  Аванпроект антенной системы радиолокатора уточнения обстановки С-200.Книга 2.1961 г. http://yadi.sk/d/akPFuTQRHVyLs
  • Альперович К.С. "Вопросы построения радиолокационных средств систем зенитного управляемого оружия войск ПВО страны" ( Доклад о работах,представленных на соискание учёной степени доктора технических наук). 177 стр. 1968 г.(3)  http://yadi.sk/d/wPwP84WABG4VV
Тактико-технические характеристики систем С-200.С-200В,С-200Д.
  • "Подвижные зенитные ракетные комплексы С-200,С-200В".Альбом - раскладушка. 68 стр. 1971 г.(4)  http://yadi.sk/d/l1ORhViIBG5SB
  • "Система зенитного управляемого оружия для противовоздушной обороны страны от пилотируемых и беспилотных средств нападения". Фотоальбом технических средств. 24 стр. 1972 г.(5)  http://yadi.sk/d/SSRyvGuTBz4ou
  • "Система зенитного ракетного управляемого оружия С-200Д.Вынесенная зенитная ракетная батарея 5Ж51А  системы С200Д (ВМ)". Альбом. 20 стр. 1982 г.(6)  http://yadi.sk/d/JHVVa33YBz55Q
 

Боевые документы системы С-200 ( С-200В ):

 

  • "Правила стрельбы зенитными управляемыми ракетами системы-200 (С-200)". 104 стр. 1975 г. (13)  http://yadi.sk/d/aZ5f-ftkBbcVe
 
  • "Изменения и дополнения к правилам стрельбы  ЗУР системы С-200В (С-200)." 1978 г. (15) http://yadi.sk/d/F88aDsJEBG4zp
  •  "Правила стрельбы зенитными управляемыми ракетами системы-200В (С-200)" 92 стр. 1984 г.(16) http://yadi.sk/d/zo8J2hG-Bz5Hx
  •  Руководство ЗРВ ПВО страны. "Смена позиции ЗРДн С-200В ( С-200)". 254 стр. 1978 г (18)  http://yadi.sk/d/aXLEi3JcC3Xw4
  •  Руководство ЗРВ ПВО страны. "Боевая работа и смена позиции командного пункта группы зенитных ракетных дивизионов С-200".  388 стр. + 4 вклейки. 1981 г.(19) http://yadi.sk/d/gEf8ck0KBG4vi   
  •  Руководство ЗРВ ПВО страны."Боевая работа ЗРДн С-200В." 205 стр. 1991 г. (20) http://yadi.sk/d/qSpOJsYQC3YmK

 

  • Руководство ЗРВ ПВО страныв."Боевая работа технического дивизиона С-200 ( С-200В )." 688 стр. 1980 г.(21)  http://yadi.sk/d/AlvOlGqOBG5LD

 

  • "Пособие по изучению правил стрельбы (ПС) комплекса С-200В." 405 стр. 1987 г.(22) http://yadi.sk/d/GoG4Ma7LBG4in
  • "Инструкция по воздушной транспортировке на военно-транспортных самолётах Ан-22 и Ан-12 средств ЗРК С-200 ПВО страны (дополнение)". 75 стр. 1974 г.(23) http://yadi.sk/d/i9J1V8VcC3ZTz
Главную опасность для ЗРК представляют противорадиолокационные ракеты(снаряды) (ПРР или ПРС) самонаводящиеся на источник радиоизлучения.Результат попадания такой ракеты в РПЦ 5Н62:

 

  • Альбом поражений антенной система К1М (С-200) ракетой "Харм"(Ливия 1986г.) (24) http://yadi.sk/d/VmJfaOLvBG5Ra

Для защиты от ПРР (ПРС) были разработаны средства отвлечения,получившие индекс 5У24:

  • Фотоальбом  средств отвлечения  ПРС  5У24 (25)  http://yadi.sk/d/wJOKT8EcBG4An
  • ОКР "Защита-200".Средства радиозащиты огневого комплекса С-200В (С-200) от снарядов самонаводящихся на источники радиоизлучения (индекс 5У24) 1972 г.(26)http://yadi.sk/d/e6YNIPNxBG4ei 
  • ТТЗ на разработку средств радиозащиты огневого комплекса С-200В(С-200) от снарядов самонаводящихся на источники радиоизлучения.1976 г. (27)  http://yadi.sk/d/VysMhxg1C3oFL
  • Протокол испытаний средств радиозащиты огневого комплекса С-200В(С-200) от снарядов самонаводящихся на источники радиоизлучения. 1977 г.(29) http://yadi.sk/d/-NqxGfyxC3oUh
  • Рабочие чертежи.Инженерное оборудование позиции для изделия 5У24.Книга 1.Технологическое оборудование.Генплан. http://yadi.sk/d/7oX71CnVELvpr
  • Антенно-фидерное устройство радиостанции отвлечения снарядов.Эскизный проект.Том 2.Книга 3. 1970 г.https://yadi.sk/d/ogLNrfmhWtQXq

historykpvo-2.ucoz.ru