Горячие точки планеты: топ-5 российских ЧВК. Редут антитеррор чвк


Работа за рубежом!

Услуги специалистов безопасности-

(Возможна работа за пределами России) 

    Не секрет, что в некоторых ситуациях, а иногда в принципе по формату бизнеса, присутствие лицензированного охранника в форме не уместно, либо объект находится за пределами России, где работа ЧОПа по закону не возможна, а опытные сотрудники со специальными знаниями и подготовкой очень нужны. В этом случае ГК "Оберег" готова предоставить Вам таких людей! Это люди не являются сотрудниками именно ЧОПа, не носят специальную форму (по желанию Заказчика), не связаны законом о частной охранной деятельности, но при этом имеют специальную и физическую подготовку, строго следуют должностным инструкциям утверждёнными Заказчиком! Все сотрудники имеют лицензию на оружие (гладкоствольное, нарезное), обладают специальными знаниями по его применению и использованию.

      Мы сможем подобрать Вам сотрудников любого формата, под любой вид Вашей деятельности!

Преимущества работы с нами:

-  ваша компания не тратит время и усилия своих сотрудников на ведение кадрового делопроизводства, бухгалтерского и налогового учёта, обеспечение операционных расходов, организацию социального обеспечения; уменьшаются соответствующие  административные и временные издержки;

- снижаются временные затраты на управление поскольку передача второстепенных  функций позволит Вашему управляющему персоналу сконцентрировать усилия на решение основных задачах и проектах, критически важных для Вашей компании…

Сотрудничая с нами  можно добиться реального совершенствования  процесса управления   рабочими ресурсами, увеличить свои производственные возможности, расширить своё присутствие на рынке.

Мировая практика последних лет показывает, что технология предоставления персонала при ее эффективном использовании может стать весьма полезным кадровым решением к взаимной выгоде компании и персонала.

   

 

Первые частные военные компании в России

Официальным юридическим статусом ЧВК в РФ пока не обладают – данный законопроект находится на стадии рассмотрения, поэтому официально привлекать ЧВК к решению определенных задач государство не имеет права. Но несмотря на это, ЧВК успешно существуют и работают, как на территории РФ, так и за ее пределами.

На данный момент военных отечественных компаний не так уж и много. Основной рынок таких услуг представлен следующими игроками:

ЧВК РСБ-Групп

Создатели – профессиональные военные, офицеры запаса ГРУ и ФСБ с командным и боевым опытом. Вся деятельность компании базируется на соблюдении законодательства РФ и законов стран, в которых компания защищает интересы своих клиентов.

Компания не занимается наемничеством и консультированием организаций террористического характера, свержением правительств и пр. Задачи на территории РФ выполняются частным охранным предприятием, разведывательная деятельность осуществляется специальным агентством РСБ, а для спец/задач за пределами страны имеется кадровое подразделение из офицеров запаса различных войск.

Самые сложные задачи осуществляются в тесной связке с новозеландской ЧВК NavSec Int Ltd. Услуги компании – от выполнения задач в зонах повышенного риска и ведения боевых действий до конкурентной разведки, правового обеспечения, военного консалтинга и защиты морских судов.

ЧВК МАР

Деятельность компании осуществляется в строгом соответствии с законами РФ и иных государств, на территории которых оказываются услуги различного характера.

В перечень услуг входит военная деятельность, тех/защита и разведка, охрана автоколонн, физических лиц, газо- и нефтепроводов, иных объектов, конвоирование грузов, правовое/юридическое обеспечение и пр.

Антитеррор-Орел

Компания зарегистрирована в 1998-м году, как организация, созданная бывшими военнослужащими. Сотрудники компании: около 40 процентов – военнослужащие запаса (разведка и спецназ ВДВ), еще 40 процентов – военнослужащие запаса из отрядов спец/назначения (РОСИЧ, ВИТЯЗЬ) и 20 процентов – ветераны ГРУ, ВЫМПЕЛА и ВМФ.

Специализация компании – подготовка военных кадров, саперные работы, охрана объектов.

Moran Security Group

Данная ЧВК представляет собой международную группу компаний, которые предоставляют услуги в области мед/обеспечения, консалтинга, охраны/безопасности, перевозок грузов.

Команда профессионалов с солидным опытом и подготовкой осуществляет всю работу с нуля и исключительно на основе международного законодательства и законов РФ.

Из услуг: конвой судов и вооруженное сопровождение, логистика, охрана трубопроводов и морских портов/платформ, разведка и пр.

Редут-Антитеррор

Представляет собой военно-профессиональный союз организаций из военных РФ (и не только) из войск спец/назначения, а также ВДВ. Компания образована в 2008-м группой разведчиков и ветеранов-десантников (СВР, морской спецназ, ВДВ и ГРУ, ВВ МВД).

Каждый сотрудник имеет опыт боевых действий и является участником спец/операций и операций миротворческого характера.

Опыт ЧВК – работа в Ираке и Сирии, Югославии и Афганистане, а также в других горячих точках. Услуги компании: охрана и безопасность, аттестация специалистов для оказания данных услуг, подготовка групп личной охраны, инструктаж специалистов перед командировка по разминированию, охрана ЗР по требованиям ООН, и пр.

Тигр Топ-Рент Секьюрити

Основана в 2005-м году с целью проведения операций в Ираке. Данная ЧВК распалась в 2006-м, после чего ее сотрудники создали независимые отдельные ЧВК, известные, как Редут-Антитеррор, Феракс, Phoenix и Моран Секьюрити Групп.

ЧВК Тигр Топ-рент секьюрити (а также Орел-антитеррор) не уступают в профессионализме сотрудников коллегам из США и Великобритании. Из выполненных задач сотрудников компании с 2004-го по 2007-й – сопровождение конвоев, охрана военных объектов, а также охрана персонала нефтяных компаний и российских дипломатов, миссии в Ливане и Израиле, в Палестине и Афганистане.

obereg124.ru

Мастера защиты и охраны в горячих точках: ТОП-5 российских ЧВК

\u0421\u0443\u0442\u044c \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0430\n\n

\n\u0427\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0435 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u2013 \u0438\u043b\u0438 \u0427\u0412\u041a - \u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u043c\u043e\u043b\u043e\u0434\u043e\u0435 \u0434\u0435\u0442\u0438\u0449\u0435. \u041f\u0435\u0440\u0432\u0430\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043d\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435, \u043d\u043e \u0438 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0438, \u0431\u044b\u043b\u0430 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0430 \u0432 \u0411\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0432 1967 \u0433\u043e\u0434\u0443. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f Watchguard International, \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u043d\u0430\u044f \u043f\u043e\u043b\u043a\u043e\u0432\u043d\u0438\u043a\u043e\u043c \u0430\u0440\u043c\u0438\u0438 \u0415\u0435 \u0412\u0435\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0414\u044d\u0432\u0438\u0434\u043e\u043c \u0421\u0442\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0433\u043e\u043c \u2013 \u0440\u043e\u0434\u043e\u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u043c \u0441\u043f\u0435\u0446\u043f\u043e\u0434\u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0433\u043e \u043d\u0430\u0437\u043d\u0430\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f SAS \u2013 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0438\u043c\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0430\u0445 \u0411\u043b\u0438\u0436\u043d\u0435\u0433\u043e \u0412\u043e\u0441\u0442\u043e\u043a\u0430 \u0438 \u0410\u0444\u0440\u0438\u043a\u0438. \u0418\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u0442\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0431\u044b\u043b \u043d\u0430\u043c\u0435\u0447\u0435\u043d \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0440\u0443\u0433 \u043d\u0430\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u0435\u044f\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0427\u0412\u041a: \u0432 \u043f\u0440\u0430\u0439\u0441 \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440 \u043d\u0435\u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0438 \u043f\u043e\u0434\u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u043a\u0430 \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0438\u043b\u043e\u0432\u044b\u0445 \u043f\u043e\u0434\u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0430\u0440\u043c\u0438\u0439, \u0441\u043f\u0435\u0446\u0441\u043b\u0443\u0436\u0431 \u0438 \u0438\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0438\u043b\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0432\u0435\u0434\u043e\u043c\u0441\u0442\u0432.\n\n

\n\n

\u041f\u043e\u0437\u0436\u0435 \u0427\u0412\u041a \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0448\u0438\u0440\u043e\u043a\u0438\u043c \u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043c \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447. \u042d\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0430 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u043b\u0438\u0446, \u043a\u043e\u043d\u0432\u043e\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0433\u0440\u0443\u0437\u043e\u0432. \u041a\u0440\u043e\u043c\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e \u0427\u0412\u041a \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u0434\u043b\u044f \u043d\u0435\u0433\u043b\u0430\u0441\u043d\u044b\u0445 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0439 \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0441\u043b\u0443\u0436\u0431, \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u0434\u043a\u043e\u0439 \u0438 \u0441\u0431\u043e\u0440\u043e\u043c \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0439. \u041e\u0434\u043d\u0430\u043a\u043e \u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044c \u0437\u0430\u043f\u0430\u0434\u043d\u044b\u0445 \u0427\u0412\u041a \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0437\u0430\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u043d\u0430 \u0432 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u0430\u0445 \u043f\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0438\u0440\u0443, \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0447\u0435\u0433\u043e \u0438\u0445 \u0434\u0435\u044f\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0431\u044b\u043b\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0440\u0430\u0432\u043d\u0435\u043d\u0430 \u043a \u043d\u0430\u0435\u043c\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443. \u0412 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0430\u043c\u0435\u0440\u0438\u043a\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0438 \u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u044b \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u0432 \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435 \u0442\u044e\u0440\u0435\u043c \u0432 \u0418\u0440\u0430\u043a\u0435 \u0438 \u0410\u0444\u0433\u0430\u043d\u0438\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435, \u043f\u0440\u043e\u0441\u043b\u044b\u0432\u0448\u0438\u0445 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0438\u0437\u0443\u0432\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0436\u0435\u0441\u0442\u043e\u043a\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e, \u0430 \u041c\u0438\u043d\u043e\u0431\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u0421\u0428\u0410 \u0437\u0430\u043a\u043b\u044e\u0447\u0438\u043b\u043e \u0441 12 \u0430\u043c\u0435\u0440\u0438\u043a\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0427\u0412\u041a \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 3600 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0449\u0443\u044e \u0441\u0443\u043c\u043c\u0443 \u0432 300 \u043c\u043b\u0440\u0434. \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432.\n\n

\n\n

\u0412 1997 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0431\u044b\u0432\u0448\u0438\u0439 \"\u043c\u043e\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0442\u0438\u043a\" \u042d\u0440\u0438\u043a \u041f\u0440\u0438\u043d\u0441 \u0441 \u0431\u043b\u0430\u0433\u043e\u0441\u043b\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0430\u043c\u0435\u0440\u0438\u043a\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0441\u0435\u043d\u0430\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0435\u0442 \u043f\u0435\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u043e\u0435 \u0427\u0412\u041a Blackwater (\u043d\u044b\u043d\u0435 - Academi), \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043e\u043c \u043e\u0442 2 \u0434\u043e 25 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a. \u042d\u0442\u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0430\u043d\u0434\u043e\u0441 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u0431\u0443\u043a\u0432\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u043c \u0441\u043c\u044b\u0441\u043b\u0435 \u043d\u0430 \u043b\u0438\u043d\u0438\u0438 \u043e\u0433\u043d\u044f, \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044f \u0432 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u0430\u0445 \u043f\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0438\u0440\u0443: \u0442\u0430\u043a, \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 Blackwater \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0437\u0430\u043c\u0435\u0447\u0435\u043d\u044b \u0432 \u0414\u043e\u043d\u0431\u0430\u0441\u0441\u0435, \u0432 \u0421\u0438\u0440\u0438\u0438 \u0438 \u0410\u0444\u0433\u0430\u043d\u0438\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435. \u041e\u0442\u043c\u0435\u0442\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u043f\u0440\u0438\u0449\u0435 \u043d\u0435\u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0438 \u0427\u0412\u041a Northbridge Services Group - \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0421\u0428\u0410 \u0438 \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u0438: \u043d\u0435\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u044f \u043d\u0430 \u0438\u0445 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0427\u0412\u041a \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0437\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u0435 \u0432\u0430\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u043b\u0438\u0446, \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043d\u0442\u043e\u0440\u044b \u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u043b\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u0435 \u0432 \u0441\u0432\u0435\u0440\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u041b\u0438\u0431\u0435\u0440\u0438\u0438 \u0432 2003 \u0433\u043e\u0434\u0443.\n\n

\n\n

\u041f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0435 \u043b\u0430\u0441\u0442\u043e\u0447\u043a\u0438 \u0427\u0412\u041a\n\n

\n\u041d\u0430 \u0444\u043e\u043d\u0435 \u043e\u0433\u0440\u043e\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043a\u043e\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u043e\u0432 \u043f\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c\u0443 \u043c\u0438\u0440\u0443, \u0433\u043e\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u043a \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439 \u0443 \u0441\u0435\u0431\u044f. \u0423\u0447\u0438\u0442\u044b\u0432\u0430\u044f \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f \u043d\u0430 \u041a\u0430\u0432\u043a\u0430\u0437\u0435, \u0432 \u0421\u0438\u0440\u0438\u0438 \u0438 \u043d\u0430 \u0423\u043a\u0440\u0430\u0438\u043d\u0435, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u044b \u043e \u043d\u0430\u0434\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0427\u0412\u041a \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b\u0438\u0441\u044c \u0438 \u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0435. \u0417\u0430 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0435\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0435 \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440 - \u043e\u0434\u043d\u0430\u043a\u043e \u044e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0443\u0441\u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432 \u0440\u043e\u043b\u0438 \u0427\u0412\u041a \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0435 \u0438\u043c\u0435\u044e\u0442, \u043f\u043e\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0443 \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d \u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0443\u0441\u0435 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0430\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0413\u043e\u0441\u0434\u0443\u043c\u044b.\u00a0\n\n

\u0412 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043e\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0430\u0434\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440, \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0427\u0412\u041a \u043d\u0430\u0435\u043c\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u043d\u0435 \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f. \u041f\u043e \u0441\u0443\u0442\u0438, \u0434\u0435\u044f\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0445 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043d\u0430\u043f\u043e\u043c\u0438\u043d\u0430\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u0432\u044b\u0447\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u043c \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441 \u0442\u0435\u043c \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e\u0442 \u043e\u043d\u0438 \u0432 \u0433\u043e\u0440\u044f\u0447\u0438\u0445 \u0442\u043e\u0447\u043a\u0430\u0445. \u041a\u0440\u043e\u043c\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0427\u0412\u041a \u0442\u0430\u043a \u0438\u043b\u0438 \u0438\u043d\u0430\u0447\u0435 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u044b \u0441 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044f\u043c\u0438, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c\u0438 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0443\u044e \u0434\u0435\u044f\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0432 \u0437\u043e\u043d\u0430\u0445 \u043f\u043e\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438.\n\n

\n\n

1. \"\u0420\u0421\u0411-\u0413\u0440\u0443\u043f\u043f\" (\"\u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438\")\n\n

\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c\u0438 \u043c\u043e\u0441\u043a\u043e\u0432\u0441\u043a\u043e\u0439 \"\u0420\u0421\u0411-\u0413\u0440\u0443\u043f\u043f\" \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0435\u0440\u044b \u0437\u0430\u043f\u0430\u0441\u0430 \u0413\u0420\u0423 \u0438 \u0424\u0421\u0411, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0432\u043e\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0438\u043c\u0435\u044e\u0442 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u043d\u044b\u0439 \u0438 \u0431\u043e\u0435\u0432\u043e\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043c\u043e\u0440\u0441\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0438 \u0441\u0443\u0445\u043e\u043f\u0443\u0442\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f\u043c\u0438, \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0438 \u0432\u043e\u043e\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u044b, \u0441\u043e\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u044b \u0433\u0440\u0430\u0436\u0434\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0441\u0443\u0434\u043e\u0432, \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u0430 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0435\u0444\u0442\u044f\u043d\u044b\u0445 \u0438 \u0433\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u0445 \u043c\u043e\u0440\u0441\u043a\u0438\u0445 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0444\u043e\u0440\u043c. \u041a\u0440\u043e\u043c\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e, \"\u0420\u0421\u0411-\u0413\u0440\u0443\u043f\u043f\" \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0432\u043e\u043e\u0440\u0443\u0436\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043e\u0445\u0440\u0430\u043d\u043e\u0439 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u0434\u043a\u043e\u0439, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0432 \u043e\u0431\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438.\n\n

nation-news.ru

Солдаты напрокат » Военное обозрение

Достаточно быстрое расширение деятельности ЧВК (частных военных компаний), учитывая их участие в различных мировых конфликтах, вызывает сегодня немало споров. Кто они такие? Солдаты удачи, которые ищут легкий способ заработать, или все же профессионалы, обладающие ярко выраженным чувством ответственности? Ответить на эти вопросы довольно сложно, ведь лица этих людей непроницаемы (необходимое требование данного вида деятельности). В любом случае, это всегда высококвалифицированная команда специалистов. На сегодняшний день развитие ЧВК стало началом становления нового направления в военной области, в том числе и в нашей стране.

Не секрет, что в частные военные компании идут в основном для того, чтобы заработать, продолжая заниматься любимым делом, тем, чему ты был хорошо обучен. Костяк всех ЧВК составляют отставные военные, бойцы спецподразделений и другие подготовленные специалисты. Оплата специалиста при охране судна от пиратов за сутки может варьироваться от 500 до 700 долларов (возможно, уже больше), при нахождении корабля в порту оплата падает в 2-3 раза.

Согласно оценкам современных экспертов, если еще в начале 90-х годов прошлого века на 50 кадровых военных приходилось по 1 «частнику», то в наши дни данное соотношение составляет уже 10 к 1 и обладает тенденцией к дальнейшему уменьшению. В настоящее время только в Ираке и Афганистане задействовано несколько сотен ЧВК и охранных компаний, в которых работает более 265 тысяч контрактников. Вдумайтесь в эту цифру. У развития частных военных компаний есть вполне обоснованные предпосылки. Во-первых, частные военные компании обладают понятными всем преимуществами — оперативность, эффективность, ответственность, высокий профессионализм, финансовое преимущество. Сегодня ЧВК — это своеобразная альтернатива либо государству, либо криминалу. Это страховка и гарантия в зонах нестабильности, эффективное управление рисками и быстрое разрешение проблем.

Учитывая все это, на рынке ЧВК появились и достаточно успешно работающие (по российским меркам) российские компании, к которым можно отнести «РСБ-Групп», «Редут-Антитеррор», «Феракс», «Антитеррор-Орел», «Тигр Топ Рент Секьюрити». Данные компании работали в Афганистане и Ираке, Шри-Ланке, Курдистане, а также других не самых спокойных точках земного шара. Для того чтобы лучше представить, что они собой представляют, расскажем немного о компании «РСБ-Групп».

Компания «РСБ-Групп» — частная компания военного консалтинга, которая предоставляет своим клиентам полный спектр услуг по обеспечению безопасности и вооруженной охране за пределами России. Компания была основана профессиональными военными, офицером запаса пограничных органов ФСБ России, обладающим большим практическим командным и боевым опытом, полученным на таджикско-афганской границе.

Для решения задач на территории РФ в резерве РСБ-Групп имеется лицензированное частное охранное предприятие (ЧОП), для информационно-аналитического обеспечения — частная разведывательная компания. В составе данной компании трудится около 30 человек, которые работают в различных направлениях (юристы, операционные менеджеры, тим-лидеры, руководители направлений и так далее). Для решения оперативных и специальных задач за пределами России на территории других государств компания имеет кадровый резерв численностью около 250 человек. Кадровый резерв состоит из офицеров запаса, служивших в спецподразделениях различных родов войск и имеющих за плечами личный оперативный и боевой опыт. Для решения наиболее сложных задач, которые требуют от компании оперативного реагирования и действия в разных частях змного шара, РСБ-Групп активно сотрудничает с ЧВК из Новой Зеландии NavSec International Ltd и рядом иракских и британских охранных компаний.

Распространенной услугой компании является вооруженное и безоружное сопровождение судов (в этом случае используются средства пассивной защиты и акустические пушки) в пиратоопасных регионах планеты — в Атлантическом и Индийском океанах. Проведение сухопутных операций — сопровождение конвоев, охрана VIP, обеспечение безопасности производственной деятельности. При согласовании с легитимными правительствами других государств — помощь в поддержании общественного порядка во время ЧС, защита гособъектов от преступников и мародеров. Охрана важных гражданских объектов — морских портов, аэропортов в зонах с высокой террористической активностью. Помимо этого, компания оказывает услуги по разминированию, разведке и аналитике, обучению, технической защите. То есть спектр предоставляемых услуг достаточно разнообразен.

Исходя из этого, становится очевидным, что современные ЧВК в состоянии решать достаточно специфические задачи за границей, позволяя правительствам избегать различных неудобных вопросов. Для того, чтобы понять перспективность ЧВК для России, необходимо разобраться с задачами и смыслом их существования в целом. Прежде всего смысл частных военных компаний заключается в наличии «неподконтрольной» обществу и парламенту в целом военной силы, которая может быть использована для решения специфических задач за пределами страны. Использование ЧВК в ряде случаев позволяет избежать неудобных дебатов и долгих процедур, которые неизбежно возникли бы при привлечении регулярной армии. Помимо этого, что имеет большое значение, потери ЧВК никак не учитываются госструктурами, что позволяет избегать неудобных вопросов, которые всегда возникают, когда потери несет регулярная армия.

В ряде стран, которые обладают ослабленными государственными институтами, такие компании вполне могут заменить вооруженные силы, эффективно защищая объекты нанимателя и решая большой круг задач военного характера. Довольно часто специалисты частных компаний привлекаются для обучения местных вооруженных сил. А, к примеру, в Афганистане в наши дни ЧВК фактически взяли под полный контроль организацию снабжения находящегося в стране контингента международных сил, что позволяет НАТО избегать потерь при транспортировке грузов. Конечно, это обходится в копеечку, но уменьшение политического ущерба оправдывает денежные затраты.

Несмотря на это, по-настоящему ЧВК и смежный с ними бизнес все еще не могут прижиться в РФ. Прежде всего это связано с отсутствием в России необходимой законодательной базы. В нашей стране эта очень опасная и трудная профессия по существу приравнивается к наемничеству (ст. 359 УК РФ). Также сдерживающим фактором развития в нашей стране частных военных компаний является ст. 208 УК РФ. Создание на территории страны вооруженных формирований не предусмотрено федеральными законами, а финансирование и руководство такими формирование является преступной деятельностью.

В последние годы правовой статус ЧВК в нашей стране является предметом достаточно активных дискуссий. В 2012 году к проблеме обращался российский президент Владимир Путин, тогда еще в ранге премьер-министра. В апреле 2012 года он отмечал, что деятельность подобных компаний отвечает национальным интересам нашей страны. Тогда же депутат Митрофанов внес на рассмотрение Госдумы законопроект о государственном регулировании деятельности и создания ЧВК, но этот проект был отклонен; эксперты отмечали, что проект был «сырой». Так или иначе, интерес к проблеме есть, но без приведения ее в правовое русло радикально изменить ситуацию вряд ли удастся.

Без соответствующих законов деятельность ЧВК в России будет по-прежнему оставаться в «серой зоне». Деятельность таких компаний не регламентирована законом, но они официально зарегистрированы и работают на территории нашей страны, действуя как консалтинговые компании.

Главными заказчиками услуг частных военных компаний в России выступают судовладельцы, частные компании, крупные промышленные корпорации, такие как «Газпром», «ЛУКойл», «Татнефть», «Интер РАО ЕЭС». Информация об использовании ЧВК российскими госструктурами отсутствует. При этом говорить о стопроцентном российском происхождении всех перечисленных выше ЧВК не представляется возможным, истинные бенефициары доподлинно неизвестны. Исключением является компания «Антитеррор-Орел», но и это утверждение, как отмечают специалисты Центра стратегических оценок и прогнозов, строится лишь на основе доступных, открытых источников информации.

Очевидно, что в столь большой стране, каковой является Россия, ЧВК не в состоянии заменить регулярную армию, поэтому российским политикам при рассмотрении данного вопроса стоит четко определить цели и задачи, которые можно будет решать с помощью данных компаний, чтобы не попасть в зависимость от них. Для России в этом плане может быть полезен опыт Китая, который сегодня достаточно активно использует возможности ЧВК для проведения собственной политики, в первую очередь в Африке. В любом случае при грамотной проработке законов ЧВК могут стать очень важным и тонким инструментом, который помог бы РФ проводить собственную политику в различных регионах мира.

Активность использования ЧВК иностранными государствами обусловлена восприятием войны, изменением образа ее ведения, тактики, концепции и стратегии боевых операций. Сегодня очень важное значение имеет отношение общества к потерям в вооруженном конфликте, при этом не имеет значения, какие у этой войны причины и цели. Для России, чье общество очень болезненно реагирует на участие собственных вооруженных сил в военных конфликтах, что связано с довольно трагическим опытом Афганистана, а затем и Чечни, это более чем актуально.

На сегодняшний день спорным является вопрос об экономической эффективности применения ЧВК. Данный вопрос, по крайней мере, не является до конца изученным. При этом логичным представляется то, что осуществление краткосрочных операций является экономически эффективным ходом. Экономия в этом случае достигается за счет того, что страна не несет расходов по содержанию армии и обучению дополнительных солдат в мирное время. При этом в случае необходимости в достаточно короткие сроки государство всегда сможет получить в свое распоряжение профессиональных солдат, которых им предоставят ЧВК. Соответственно в случае ведения длительных операций экономия денежных средств нивелируется высокой стоимостью контрактов с ЧВК в сравнении с регулярными вооруженными силами — вне зависимости от принципа комплектования. Также вопрос об экономической целесообразности применения ЧВК необходимо рассматривать комплексно: данная деятельность в состоянии приносить существенную выгоду российскому бюджету только в том случае, если в России будут созданы условия для регистрации таких предприятий в нашей стране, а не в заграничных оффшорах, как это происходит сегодня.

В любом случае, главными аргументами в пользу принятия закона о госрегулировании деятельности частных военных компаний является возможность извлечения из этого экономической выгоды (налоги, а также защита интересов российского бизнеса за рубежом), получение в свои руки нового инструмента для решения достаточно специфичных задач. Помимо этого, в нашей стране ЧВК могли бы выполнять важную социальную функцию — трудоустройство бывших военнослужащих.

Источники информации:http://csef.ru/index.php/ru/oborona-i-bezopasnost/project/504-spetsialnye-operatsii-teoriya-sily-i-sredstva/1-stati/4838-chastnye-voennye-kompanii-v-rossii-opyt-i-perspektivy-ispolzovaniyahttp://army-news.ru/2012/08/chastnye-voennye-kompanii-rossiihttp://rus.ruvr.ru/2012_05_03/73685747/http://inotv.rt.com/2012-08-05/CHastnie-voennie-kompanii-v-Rossiihttp://rsb-group.ru

topwar.ru

antiterror_orel

     частный спецназ.

Солдаты напрокат

Российские фирмы становятся все более заметными игроками на мировом рынке услуг частных военных компаний. Его объем — $120 млрд.

Игорь Попов.   "Русский Forbes".  13 сентября 2010

Сергей Исаков

Русским саперам повезло — за два года работы в Сербии никто не взорвался и не покалечился. В 2008 году российские специалисты разминировали территорию около 1 кв. км в районе аэропорта города Ниш (более 450 единиц боеприпасов), а в 2009-м — почти 1,5 кв. км около городка Парачин, где пройдет трасса газопровода «Южный поток». Здесь в 2006 году после взрыва на складе боеприпасов разлетелись авиационные бомбы, гранаты и мины в боевом снаряжении (более 800 единиц).

Один из русских саперов, приехавших в Сербию, — бывший боец спецназа МВД Юрий Шкаев — последние восемь лет работает солдатом по найму. У него, участника двух чеченских войн, после увольнения в начале 2000-х было еще четыре по сути военные командировки — две в Ирак, где он обеспечивал безопасность гражданских конвоев, и две в Сербию по разминированию минных полей. От определения «наемник» Шкаев открещивается. Такие, как он, называют себя сотрудниками частных военных компаний — ЧВК (по аналогии с private military company).

Прорваться в Ирак

Постоянное место работы Шкаева — ЧВК «Антитеррор-Орел». «Из 20 русских саперов, работавших в Сербии в 2009 году, восемь были сотрудниками нашей компании», — рассказывает Шкаев. В штате «Антитеррор-Орел» сейчас 24 человека и в резерве еще 300 бойцов различных военных специальностей, готовых в любой момент подняться в ружье. Компания работала по контрактам в Нигерии, Сьерра-Леоне, Анголе, Индии. «Сопровождали грузы, предпринимателей, готовили местные службы безопасности», — говорит руководитель «Антитеррор-Орел» Сергей Епишкин. История же компании начиналась в Ираке больше 10 лет назад.

Девятого февраля 1998 года пилоты Ил-86 «Внуковских авиалиний» в течение дня никак не могли получить разрешение на вылет, но пассажирам — более 200 человек — скучать не пришлось. На борту находились 26 депутатов Госдумы во главе с вице-спикером Владимиром Жириновским, их помощники и советники и 120 журналистов. Делегация должна была вылететь в Багдад, как говорил лидер ЛДПР, к его «другу Саддаму Хусейну». Весь день Жириновский ругался по телефону с МИД России, российскими представителями в ООН, «снимал» с должностей дипломатов, грозился разорвать дипломатические отношения с Ираном, который, согласно санкциям ООН, не давал разрешения на полет Ил-86 в своем воздушном пространстве. За этим шоу отстраненно наблюдал скромно одетый человек с русой бородой, хотя без него представление не состоялось бы. Именно Сергей Исаков, на тот момент совладелец «Внуковских авиалиний», а сейчас среди прочего и «Антитеррор-Орел», организовал эту поездку.

У Исакова это была уже третья экспедиция в Ирак, который после войны с Кувейтом в 1990-м оказался отрезанным от внешнего мира. Третьего декабря 1997 года вместе с Владимиром Жириновским он успешно долетел до Багдада; 25 декабря он вылетел в Ирак с группой депутатов, парой журналистов и партнером по «Внуковским авиалиниям» Сулейманом Керимовым. «Летели из спортивного интереса, посмотреть сказочный город Багдад», — вспоминает Исаков. Воздушный коридор на этот раз им не дали, и новенький Ту-204 пришлось оставить в одном из аэропортов Ирана, а до Багдада делегация добиралась на автомобиле. В Ираке Исаков познакомился, а позже, как говорит, и подружился с вице-премьером страны Тариком Азизом. Он пообещал купить российские самолеты, если в следующий раз Исаков долетит до Багдада.

И в феврале 1998 года с помощью депутатов и журналистов совладелец «Внуковских авиалиний» прорвал воздушную блокаду Ирака — в итоге комитет по санкциям ООН разрешил полет в Багдад, правда, с урезанным до 30 человек списком пассажиров. Вскоре «Внуковские авиалинии» стали монопольным международным авиаперевозчиком в Ираке. В 1999 году Исаков вышел из состава акционеров авиакомпании и создал Русскую инженерную компанию (РИК). В рамках программы ООН «Нефть в обмен на продовольствие» РИК ввозила в Ирак технику и оборудование, торговала нефтью.

Бизнес и война

Бизнес процветал — к марту 2003 года, когда войска США и союзников начали военную операцию «Иракская свобода», РИК заключила контракты на $500 млн и успела их реализовать более чем на $100 млн. Несмотря на оккупацию, Исаков решил продолжить бизнес в Ираке, к тому времени у него уже была подготовленная и освоившаяся в Ираке собственная служба безопасности из бывших спецназовцев во главе с Сергеем Епишкиным, которая в итоге превратилась в ЧВК «Антитеррор-Орел».

Сотрудники "Антитеррор-Орел" в Басре, Южный Ирак

«Услуги западных ЧВК дорого стоят, хотя они набирают ребят и из бывшего Союза, — говорит Исаков. — А зачем они нам нужны, если есть свои подготовленные специалисты, работавшие в Сирии, Иордании, Африке». После войны ситуацию в Ираке стали контролировать бойцы частных военных компаний. «Солдаты коалиционных войск сидели внутри объектов и не высовывались, — рассказывает бывший сотрудник британской ЧВК, служивший в Ираке в первой половине 2000-х. — Конвои, охрана периметров и пр. — все это висело на нас». Выходцы из СССР получали $200–500 в сутки, а иностранцам платили $1000–1500 за боевой день и $800 за нахождение на базе.

До второй войны в Персидском заливе западные private military company (PMC) довольствовались небольшими контрактами в странах третьего мира. Самым востребованным рынком в 1990-е годы была Африка, где работало более 90 компаний, самой крупной из них считалась британская DSL с годовым оборотом $30 млн. Британцы охраняли нефтеперерабатывающие заводы, посольства, гостиницы, тренировали полицейских и обеспечивали безопасность миссий ООН и других международных организаций. Еще одна крупная PMC — южноафриканская Executive Outcomes — тренировала ангольскую армию, охраняла объекты алмазного концерна De Beers и воевала с Объединенным революционным фронтом в Сьерра-Леоне. За отказ революционеров от военных действий правительство страны заплатило Executive Outcomes $35 млн. В то же время израильская Levdan обучала армию Конго и телохранителей президента страны.

Операция «Иракская свобода» и последующая оккупация Ирака принесли PMC контракты, по сравнению с которыми предыдущая работа и оплата выглядели игрой «Зарница». Регулярная армия союзников отдала на аутсорсинг частным компаниям почти все — защиту «зеленой зоны» (безопасная территория), сопровождение конвоев, охрану посольств, портов, нефтепроводов, месторождений и промышленных объектов.

Цена и качество

По данным Конгресса США, стоимость материально-технической поддержки войск в Ираке частными компаниями оценивается в $150 млрд (контракты на снабжение продовольствием, строительство баз, ремонт военной техники, разведка, охрана и пр.). Только за услуги по обеспечению безопасности с начала войны в Ираке США заплатили частным военным компаниям $5 млрд. Годовой оборот частных военных компаний, по данным ООН, составляет $120 млрд.

Компания Kellog (дочерняя фирма Halliburton, одного из крупнейших мировых нефтесервисных предприятий) подписала контракты на $12 млрд: снабжение войск и охрана нефтяных месторождений. Именно эта PMC, кстати, обеспечивала тыловую поддержку войск НАТО во время операции в Югославии в 1999-м.

Заключались, конечно, контракты и поменьше — компания DynCorp, как и в середине 1990-х в Боснии, взялась за создание новой иракской полиции за $1,2 млрд. PMC Vinnell за $50 млн обучала солдат новой иракской армии.

Американская Blackwater, созданная в 1997 году, получила в 2007-м за работу в Ираке более $1 млрд (для сравнения: оборот фирмы в 2001-м составил $700 000). В сентябре 2007 года сотрудники компании устроили перестрелку в центре Багдада и убили 17 мирных граждан. В ходе разбирательства выяснилось, что за время работы в Ираке бойцы Blackwater открывали огонь около 200 раз, причем в четырех случаях из пяти начинали стрелять первыми. Правительство Ирака лишило компанию лицензии на охранную деятельность. В 2009 году компания сменила название на Xe Services LLC, а в 2010 году получила контракт на охрану американских консульств в Афганистане стоимостью $100 млн.

По сути, ЧВК в Ираке выполняют функции регулярной армии, но — что очень удобно для правительства США — деятельность частных военных компаний не попадает в статистику боевых действий, например, убитые сотрудники не считаются армейскими потерями. Если в начале войны в Ираке отношение солдат армии союзников к сотрудникам ЧВК составляло 100:1, то сейчас уже 10:1. По данным Брукингского института (один из крупнейших аналитических центров США), к весне 2008 года погибло 1292 сотрудника ЧВК, почти 10 000 человек было ранено. Военные потери Пентагона, по официальным данным, за такой же срок составили 3988 человек убитыми и 29 395 ранеными.

"Русский-Москва или русский-Киев?"

Через год после начала военной операции в Ираке, в 2004-м, компания Исакова «Антитеррор-Орел» получила в иракском МВД и Министерстве энергетики разрешение на охранную деятельность, приобретение и ношение оружия. За два года компания провела с севера на юг Ирака 120 конвоев с оборудованием для восстановительных работ на электростанции в Басре, обеспечила доставку 5000 автомобилей «Волга» и 1000 Mercedes-Benz и сделала много другой работы. Серьезных происшествий не было. «Мы сумели наладить контакт с лидерами этнических и религиозных общин», — скупо комментирует Исаков. Важную роль сыграло то, что к русским в Ираке относятся намного лучше, чем к американцам, англичанам и гражданам других стран коалиции. «Русский-Москва или русский-Киев?» —поинтересовались однажды у бойцов «Антитеррор-Орел» на блокпосту иракские полицейские. Здесь знают, что военные с Украины были в Ираке в составе коалиционных войск.

Бойцы, которые прошли школу русских конвоев в Ираке, начали организовывать собственные компании. «Наша фирма зарегистрирована в офшорной зоне, чтобы не возникало вопросов с русским происхождением, — рассказывает один из них. — После конвоев мы продолжили работать в Ираке — вывозили технику через Иорданию в Израиль, охраняли на севере страны делегации чиновников, обучали пограничников по контракту с иракским МВД». Позже, во время войны с Грузией, сотрудники этой компании работали консультантами в Абхазии. Три-четыре дня — и батальон бойцов с опытом работы в западных ЧВК готов решать самые сложные задачи, например принудить к миру стороны конфликта, который недавно вспыхнул на юге Киргизии, рассказывает сотрудник компании.

Куда расти?

Совладелец компании Fort Defense Group PMS Дмитрий Смирнов остановил свой внедорожник Mercedes на обочине пустынной подмосковной дороги и — прямо как в фильме про сотрудников спецслужб, — осматриваясь по сторонам, пересел в автомобиль корреспондента Forbes. У компании только российские учредители, рассказывает Смирнов, уставный капитал на июнь 2010 года — $10 млн. Имеются тренировочные базы, штат сотрудников из 40 инспекторов, при необходимости привлекаются лучшие специалисты по военному делу. Трое из пяти руководителей — иностранцы, ветераны локальных конфликтов и войск спецназначения США. «Компания реально работает уже 15 лет, но в этом году нам удалось зарегистрироваться в юрисдикции США, — рассказывает Смирнов. — Это сильно облегчит работу в Ираке». В конце лета руководство компании запланировало командировку в эту страну с презентацией своих возможностей правительству. Большие надежды в Fort Defense возлагают на охрану судов в водах, где орудуют сомалийские пираты. В Калининграде уже подготовили корабли, принадлежащие одному из партнеров Fort Defense. Смирнов говорит, что, если эти проекты реализуются, оборот компании достигнет $100 млн.

Бойцы «Антитеррор-Орел» тоже не прочь сопровождать гражданские суда в водах Аденского залива. «Спрос на такие услуги есть, но для начала в России нужно определить статус ЧВК», — отмечает Исаков. Иначе, например, никакой банк не даст компании $10 млн для снаряжения командировки в Сомали.

Юридический статус

Каков сейчас юридический статус ЧВК и их сотрудников? «В цивилизованном мире вопрос с юридическим определением сотрудника ЧВК давно решен, — говорит Олег Валецкий, боец одной из западных ЧВК, постоянно проживающий в Сербии. — Работники ЧВК подписывают документы, которые запрещают им участвовать в боевых действиях и носить военную форму одной из сторон, применять оружие они могут только в порядке самообороны».

Однако на самом деле все сложнее. В 2005 году в ООН была создана рабочая группа по проблеме наемничества. Бывших военных, по мнению экспертов ООН, вербуют для работы охранниками, но в результате они оказываются в зонах конфликтов и фактически становятся солдатами. Наемник по определению — участник военного конфликта за пределами своей страны на стороне одного из враждующих лагерей. Такое наемничество во многих странах преследуют по закону. В России за участие в вооруженном конфликте в качестве наемника можно получить от трех до семи лет тюрьмы. Проблема — и ее наличие признают в ООН — в том, что в зоне конфликта невозможно определить, участвовал или не участвовал охранник в боевых действиях.

Член рабочей группы ООН по проблемам наемничества, профессор МГИМО Александр Никитин говорит, что уже готов проект конвенции ООН о регулировании деятельности частных военных компаний (задачи, средства достижения, статус сотрудников, их отношения с ЧВК и пр.). В сентябре он будет вынесен на обсуждение Совета по правам человека ООН. Если конвенция будет ратифицирована в России, отечественные ЧВК смогут работать по международным правилам. Впрочем, основную проблему — участие в боевых действиях на чьей-то стороне — эта конвенция не решит.

Фронт работ

Тем временем российский крупный бизнес вовсю осваивает Ирак. «Газпром нефть» стала оператором консорциума по разработке месторождения Бадра, запасы которого, по предварительным оценкам, составляют более 2 млрд баррелей нефти. Общий объем инвестиций в проект — $2 млрд.

«Лукойл» начинает работы на месторождении «Западная Курна — 2». Бурение планируют начать уже в будущем году, добыча ожидается к концу 2012 года. Достижение целевого уровня добычи, составляющего 90 млн т нефти в год, запланировано на 2017-й. По оценке специалистов «Лукойла», инвестиции в проект «Западная Курна — 2» могут составить порядка $30 млрд.

«Технопромэкспорт» ведет восстановительные работы на теплоэлектростанции в городе Харта. В иракском Курдистане развивают нефтяной проект «Ренова» и «Альфа-Групп». И здесь речь идет об инвестициях на миллиарды долларов.

Кто будет обеспечивать безопасность? По словам Исакова, к его специалистам уже обращались за консультациями из «Лукойла» и «Технопромэкспорта», но пока дело ограничилось разговорами. В этих компаниях на вопросы Forbes о безопасности иракских проектов отвечать не стали.

Кто сейчас обеспечивает безопасность российских бизнесменов в Ираке? «Я там был неоднократно, — рассказывает один из совладельцев компании, разрабатывающей иракское месторождение. — Нас и курды охраняли, и местная полиция в Багдаде, и турецкие охранные фирмы». Собственные службы безопасности российских компаний для работы в зоне конфликта не годятся, считает Исаков, для этого нужен опыт и штабная культура. «В любом случае российские корпорации в Ираке придут к нам, — уверен Исаков. — Конечно, есть и еще два варианта: нанять западную ЧВК, но это дорого и угрожает утечкой коммерческой информации, или подписать контракт с местными правоохранительными органами — это упражнение месяца на три: кого-нибудь украдут или убьют».

По оценкам специалистов, трехлетний контракт на охрану нефтяного месторождения будет стоить до $20 млн, охрана трубопровода — $40 млн в год. О затратах на охрану физических лиц можно судить по одному примеру. За безопасность участников однодневного совещания проекта «Западная Курна — 2» американская ArmorGroup получила $120 000. При этом встреча менеджеров проходила в «зеленой зоне», в одном из самых дорогих и хорошо охраняемых отелей Багдада.

В конце лета «Антитеррор-Орел» начала готовить группу водолазов — начинается реализация контракта стоимостью $20 млн по подъему 23 кораблей, затопленных в акватории порта Басра.

Проходит спецподготовку в тренировочном центре «Антитеррор-Орел» и Юрий Шкаев. Куда поедет, не говорит. Вроде бы компания ждет большого контракта в Судане.

 "Русский Forbes", 13.09.2010

antiterror-orel.livejournal.com

Горячие точки планеты: топ-5 российских ЧВК

Разговоры о частных военных компаниях (ЧВК) все чаще звучат в обществе и масс-медиа. Особенно, учитывая события на Кавказе, в Сирии и на Украине, в нашей стране. Не утихает дискуссия: нужны ли ЧВК в России?

В мире ЧВК появились относительно недавно. Это произошло в Британии в 1967 году. Компания называлась Watchguard International и действовала в основном в странах Ближнего Востока и Африки. Кстати ее основателем стал полковник армии Ее Величества Дэвид Стерлинг, тот самый, что стоял у истоков одного из самых первых в мире спецподразделений – SAS. Именно тогда очертился и круг основных направлений деятельности ЧВК: создание и подготовка различных силовых подразделений для иностранных армий, спецслужб и иных силовых ведомств.

Позже ЧВК стали заниматься более широким спектром задач. Это обеспечение безопасности, охрана объектов и частных лиц, конвоирование грузов. Кроме того ЧВК часто привлекались для негласных операций собственных спецслужб, занимались разведкой и сбором информаций. 

Теперь востребованы ЧВК и в России. Правда, юридического статуса именно в роли ЧВК они не имеют. Закон о статусе частных военных компаний пока только рассматривается Государственной Думой. Сегодня  это скорее охранные агентства, но в отличие от обычных фирм охраны, они действуют в горячих точка, в том числе и в зонах военных действий.

 

Большинство российских ЧВК так или иначе аффилированы с российскими предприятиями, ведущими экономическую деятельность в зонах военных действий и террористической активности. И хотя деятельность частных военных компаний пока не очень развита в России, у этой отрасли большое будущее. Перечислим пять самых известных компаний, но подчеркнем: в отличие от западных военных компаний российские непосредственно в военных действиях участия не принимают и наемничеством не занимаются.

1. «РСБ-Групп» («Российские системы безопасности»)Штаб квартира в Москве. Создателями «РСБ-Групп» являются офицеры запаса ГРУ и ФСБ, профессиональные военные, которые имеют богатый командный и боевой опыт. Занимаются как морскими, так и сухопутными операциями. Оказывает услуги вооруженной защиты, сопровождения и охраны гражданских судов, проведения аудита безопасности нефтяных и газовых морских платформ. Также занимается вооруженной охраной объектов, проводит разведку, а также обучение специалистов в области безопасности.

2. ЧВК МАРКомпания из Санкт Петербурга, которая осуществляет свою деятельность только на территории Российской Федерации. МАР занимается следующими направлениями деятельности: техническая защита и разведка, военная деятельность, охрана автоколонн, физических лиц, газо- и нефтепроводов, иных объектов, конвоирование грузов, правовое/юридическое обеспечение.

3. «Антитеррор-Орел»Одна из самых старых в стране, и, пожалуй, наиболее профессиональных. «Антитеррор-Орел» был создан в 1998 году бывшими военнослужащими, запаса, ветеранами ГРУ, ВЫМПЕЛА и ВМФ. Антитеррор-Орел занимается охраной объектов, подготовкой военных кадров, одна из немногих, которая имеет в штате опытных саперов, специалистов по минно-взрывной деятельности и выполняет широкий спектр саперных работ, от минирования, до поиска заложенных мин и взрывчатки, их обезвреживание и обеспечения безопасности в этой сфере.

 

4. Moran Security GroupОсновные выполняемые функции: вооруженное сопровождение и конвой судов, охрана различных объектов, логистика, разведка безопасности, консалтинг, обеспечение безопасности транспортных перевозок, как специальных грузов, так и пассажиров, а также медицинское обеспечение в зонах повышенного риска. Кроме того, Moran Security Group является владельцем военно-морского учебного центра, который расположен на территории Санкт Петербурга.

5. «Редут-Антитеррор»Частная военная компания была основана в 2008 году и представляет собой военно-профессиональный союз целого ряда организаций. Состоит из профессиональных военных, специалистов войск специального назначения, ВДВ и так далее. Все сотрудники частной организации обязательно имеют опыт боевых действий и являются участниками спецопераций и операций миротворческого характера. Организация имеет опыт работы в Сирии, Ираке, Афганистане и Югославии и других горячих точках. В спектр основных услуг, оказываемых компанией, входят: охранная деятельность, подготовка групп личной охраны, аттестация специалистов для оказания частных охранных услуг, охрана ЗР по требованиям ООН и так далее.

newinform.com

На России вдруг, неожиднно решили легализовать ЧВК

David Kohan 17 января, 12:31 На рассмотрение Госдумы будет внесён законопроект о легализации частных военных компаний (ЧВК).  

На рассмотрение Госдумы в ближайшее время будет внесен законопроект, легализующий частные военные компании. В документе планируется прописать ограничения для частных военных компаний — им запретят нарушать суверенитет и изменять границы государств, свергать законные органы власти, вести подрывную деятельность, разрабатывать, покупать или хранить оружие массового поражения.

О необходимости включить организации такого типа в правовое поле говорил и министр иностранных дел России Сергей Лавров.

"Законопроект планируется внести в течение месяца",— говорит первый зампред комитета по госстроительству и законодательству Михаил Емельянов..

"Выступление Лаврова нас стимулирует к этому. Ситуация в Сирии показала актуальность частных военных компаний — они отлично подходят для применения в подобных локальных конфликтах. Закон позволит привлекать сотрудников ЧВК к участию в контртеррористических операциях за рубежом, к защите суверенитета союзнических государств от внешней агрессии. А также к защите разных объектов, включая месторождения нефти и газа, железные дороги",— сказал Емельянов.

Частные военные компании (ЧВК) — это фактически военные наемники, а действующие в неправовом поле - это военные преступники!

Законопроекты, легализующие деятельность частных военно-охранных компаний, как минимум дважды вносились на рассмотрение Госдумы — в 2012 и 2014 годах. Законопроекты были отклонены как противоречащие Конституции.

На сегодня, официально создание и участие в частных военных компаниях на России в настоящий момент подпадает под действие статьи Уголовного кодекса "наемничество".

Но кого это останавливает?

Вот ТОП-10 российских ЧВК, деятельностью которых ВС РФ прикрывает свои боевые операции в Украине и Сирии и других горячих точках:

E.N.O.T. CORP — ЧВК, построенная на основе ассоциации "военно-патриотических" клубов «РЕЗЕРВ». Военные осуществляют

Cossacks  —ЧВК состоящая из казачьих подразделений. Сотрудники ЧВК Cossacks принимали участие в боевых действиях в Ираке, Югославии, Афганистане и Чечне.

ЧВК Вагнера— одна из самых засекреченных, а потому самых знаменитых российских ЧВК. Прославилась войной в Украине ЧВК Вагнера официально работает на российское правительство.

Феракс — сотрудники Феракс участвовали в боевых действиях, проходивших в Ираке, Афганистане, Шри-Ланке, Курдистане.

Тигр Топ-Рент Секьюрити — ЧВК основаная для проведения операций в Ираке в 2005 году. Принимала участие в боевых действиях в Ливане и Израиле, в Палестине и Афганистане. Готовили террористов по специальности, стрелков, саперов, радиоинженеров, бойцов быстрого реагирования в условиях города.

Редут-Антитеррор — ЧВК была основаная в 2008 году, в ее рядах военные преступники прошедшие Сирию, Ирак, Афганистан и Югославию.

Moran Security Group — является владельцем военно-морского учебного центра, который расположен на территории Санкт Петербурга.

Антитеррор-Орел— осуществляет свою деятельность с 1998 года. Сотрудниками ЧВК являются военнослужащие запаса, а также ветераны ГРУ, ВЫМПЕЛА и ВМФ.

ЧВК МАР — частная военная компания Санкт Петербурга.

РСБ-Групп («Российские Системные Безопасности»)— частная военная компания Москвы, которая имеет несколько направлений. Создателями данной ЧВК являются офицеры запаса ГРУ и ФСБ, Сотрудники РСБ-Групп занимаются консультированием террористических организаций.

Подводя итоги...

То, что Россия решила узаконить неофициальные диверсионно-террористические подразделения ФСБ и ГРУ лишний раз доказывает, что этой стране наплевать на международное законодательство. Россия и дальше будет развязывать войны по всему миру, разваливая экономики стран и свергая правительства. Другое дело, что изменится, после того как это будут делать "официальные" ЧВК? Да по сути ничего.

На России нет и не может быть никаких ЧВК. Это все иллюзия для россиян. ЧВК состоят из кадровых военных, которых как наемников в Украине используют потому, что Россия прикрывает их наличием свою откровенную агрессию.

ЧВК - это прикрытие для российской агрессии, и то, что их статус станет легальным на России, ничего не изменит. Это как были так и останутся военными преступниками страны террориста!

subscribe.ru

Антитеррор - Урядник всея тырнета

Увидел тут у specnazspn статью про Орел-Антитерор. Что могу сказать, относиться к ней стоит с осторожностью, уж больно залихватски они себя хвалят. Но для общего развития...Кстати в Нише работала организация под патронатом МЧС России, если не ошибаюсь, а не ЧВК.

Русским саперам повезло — зa два года работы в Сербии никто не взорвался и не покалечился. В 2008 году российские специалисты разминировали территорию около 1 кв. км в районе аэропорта города Ниш (более 450 единиц боеприпасов), а в 2009-м — почти 1.5 кв. км около городка Парачин, где пройдет трасса газопровода «Южный поток». Здесь в 2006 году после взрыва на складе боеприпасов разлетелись авиационные бомбы, гранаты и мины в боевом снаряжении (более 800 единиц). Один из русских саперов, приехавших в Сербию, — бывший боец спецназа МВД Юрий Шкаев — последние восемь лет работает солдатом по найму. У него, участника двух чеченских войн, после увольнения в начале 2000-х было еще четыре по сути военные командировки — две в Ирак, где он обеспечивал безопасность гражданских конвоев, и две в Сербию по разминированию минных полей. От определения «наемник» Шкаев открещивается. Такие, как он, называют себя сотрудниками частных военных компаний — ЧВК (по аналогии с private military company).Постоянное место работы Шкаева — ЧВК «Антитеррор-Орел». «Из 20 русских саперов, работавших в Сербии в 2009 году, восемь были сотрудниками нашей компании», — рассказывает Шкаев. В штате «Антитеррор-Орел» сейчас 24 человека и в резерве еще 300 бойцов различных военных специальностей, готовых в любой момент подняться в ружье. Компания работала по контрактам в Нигерии. Сьерра-Леоне. Анголе. Индии. — «Сопровождали грузы, предпринимателей, готовили местные службы безопасности» — говорит руководитель «Антитеррор-Орел» Сергей Епишкин. История же компании начиналась в Ираке больше 10 лет назад.Десятого февраля 1998 года пилоты Ил-8б «Внуковских авиалиний» в течение дня никак не могли получить разрешение на вылет, но пассажирам — более 200 человек — скучать не пришлось. На борту находились 26 депутатов Госдумы во главе с вице-спикером Владимиром Жириновским, их помощники и советники и 120 журналистов. Делегация должна была вылететь в Багдад, как говорил лидер ЛДПР, к его «другу Саддаму Хусейну». Весь день Жириновский ругался по телефону с МИД России, российскими представителями в ООН, «снимал» с должностей дипломатов, грозился разорвать дипломатические отношения с Ираном, который, согласно санкциям ООН, не давал разрешения на полет Ил-86 в своем воздушном пространстве. За этим шоу отстраненно наблюдал скромно одетый человек с русой бородой, хотя без него представление не состоялось бы. Именно Сергей Исаков, на тот момент совладелец «Внуковских авиалиний», а сейчас среди прочего, «Антитеррор – Орел», организовал эту поездку.

У Исакова это была уже третья экспедиция в Ирак, который после войны с Кувейтом в 1990-м оказался отрезанным от внешнего мира. Третьего декабря 1997 года вместе с Владимиром Жириновским он успешно долетел до Багдада. 25 декабря он вылетел в Ирак с группой депутатов, парой журналистов и партером по «Внуковским авиалиниям» Сулейманом Керимовым. — Летели из спортивного интереса, посмотреть сказочный город Багдад», — вспоминает Исаков. Воздушный коридор на этот раз им не дали, и новенький Ту-204 пришлось оставить в одном из аэропортов Ирана, а до Багдада делегация добиралась на автомобиле. В Ираке Исаков познакомился, а позже, как говорит, и подружился с вице-премьером страны Тариком Азизом. Он пообещал купить российские самолеты, если в следующий раз Исаков долетит до Багдада.И в феврале 1998 года с помощью депутатов и журналистов совладелец «Внуковских авиалиний» прорвал воздушную блокаду Ирака — в итоге комитет по санкциям ООН разрешил полет в Багдад, правда, с урезанным до 10 человек списком пассажиров. Вскоре «Внуковские авиалинии» стали монопольным международным авиаперевозчиком в Ираке.В 1999 году Исаков вышел из состава акционеров авиакомпании и создал Русскую инженерную компанию (РИК). В рамках программы ООН «Нефть в обмен на продовольствие» РИК ввозила в Ирак технику и оборудование, торговала нефтью.Бизнес процветал — к марту 2003 года, когда войска США и союзников начали военную операцию «Иракская свобода». РИК заключила контракты на $500 млн. и успела их реализовать более чем на $100 млн. Несмотря на оккупацию, Исаков решил продолжить бизнес в Ираке, к тому времени у него уже была подготовленная и освоившаяся в Ираке собственная служба безопасности из бывших спецназовцев, во главе с Сергеем Епишкиным, которая в итоге превратилась в ЧВК «Антитеррор-Орел».

«Услуги западных ЧВК дорого стоят, хотя они набирают ребят и из бывшею Союза, — говорит Исаков — А зачем они нам нужны, если есть свои подготовленные специалисты, работавшие в Сирии, Иордании, Африке». После войны ситуацию в Ираке стали контролировать бойцы частых военных компаний. – «Солдаты коалиционных войск сидели внутри объектов и не высовывались, — рассказывает бывший сотрудник британской ЧВК, служивший в Ираке в первой половине 2000-х. — Конвои, охрана периметров и пр. — все это висело от нас». Выходцы из СССР получали $200-500 в сутки, а иностранцам платили $1000-1500 за боевой день и $800 за нахождение на базе.До второй войны в Персидском задние западные private military company (РMC) довольствовались небольшими контрактами в странах третьего мира. Самым востребованным рынком в 1990-е годы была Африка, где работало более 90 компаний, самой крупной из них считалась британская DSL с годовым оборотом $30 млн. Британцы охраняли нефтеперерабатывающие заводы, посольства, гостиницы, тренировали полицейских и обеспечивали безопасность миссий ООН и других международных организаций. Еще одна крупная РМС — южноафриканская Executive Outcomes — тренировала ангольскую армию, охраняла объекты алмазного концерна De Beers и воевала с объединенным революционным фронтом в Сьерра-Леоне. За отказ революционеров от военных действий правительство страны заплатило Executive Outcomes $35 млн. В то же время израильская Levdan обучала армию Конго и телохранителей президента страны.Операция «Иракская свобода» и последующая оккупация Ирака принесли РМС контракты, по сравнению с которыми предыдущая работа и оплата выглядели игрой «Зарница». Регулярная армия союзников отдала на аутсорсинг частным компаниям почти все — защиту «зеленой зоны» (безопасная территория), сопровождение конвоев, охрану посольств, портов, нефтепроводов, месторождений и промышленных объектов.

По данным Конгресса США, стоимость материально-технической поддержки войск и Ираке частными компаниями оценивается и $150 млрд. контракты на снабжение продовольствием, строительство баз, ремонт военной техники, разведка, охрана и пр.).Только за услуги но обеспечению безопасности с начала войны в Ираке США заплатили частным военным компаниям $5 млрд. Годовой оборот частных военных компании, по данным ООН, составляет $120 млрд. Компания Kellog, дочерняя фирма Halliburlon, одного из крупнейших мировых нефтесервисных предприятий) подписала контракты на $12 млрд: снабжение войск и охрана нефтяных месторождений.Именно эта РМС, кстати, обеспечивала тыловую поддержку войск НАТО во время операции в Югославии в 1999-м.Заключались, конечно, контракты и поменьше — компания DynCorp, как и в середине 1990-х а Боснии, взялась за создание повой иракской полиции за $1,2 млрд. РМС Vinnell за 550 млн обучала солдат повой иракской армии. Американская Blackwater, созданная в 1997 году, получила в 2007-м за работу в Ираке более 1 млрд (для сравнения: оборот фирмы в 2001-м составил $700 000). В сентябре 2007 года сотрудники компании устроили перестрелку в центре Багдада и убили 17 мирных граждан. В ходе разбирательства выяснилось, что за время работы в Ираке бойцы Blackwater открывали огонь около 200 раз, причем в четырех случаев из пяти начинали стрелять первыми. Правительство Ирака лишило компанию лицензии на охранную деятельность. В 2009 году компания сменила название на Хе Services LLC, а в 2010 году получила контракт на охрану американских консульств в Афганистане стоимостью $100 млн.По сути, ЧВК в Ираке выполняют функции регулярной армии, но — что очень удобно для правительства США — деятельность частных военных компаний не попадает в статистику боевых действий, например, убитые сотрудники не считаются армейскими потерями. Если в начале войны в Ираке отношение солдат армии союзников к сотрудникам ЧВК составляло 100:1, то сейчас уже 10:1. Поданным Брукингского института (один из крупнейших аналитических центров США), к весне 2008 года погибло 1292 сотрудника ЧВК. почти 10 000 человек были ранено. Военные потерн Пентагона, по официальным данным, за такой же срок составили 3988 человек убитыми и 29 395 ранеными.

Через год после начала операции в Ираке, в 2004-м, компания Исакова «Антитеррор-Орёл» получила в иракском МВД и Министерстве энергетики разрешение на охранную деятель, приобретение и ношение оружия. За два гола компания провела с севера на юг Ирака 120 конвоев для восстановительных работ на электростанции в Басре, обеспечила доставку 5000 автомобилей «Волга» и 1000 Mercedes Benz и сделала много другой работы. Серьёзных происшествий не было. — Мы сумели наладить контакт с лидерами этнических и религиозных общин — скупо комментирует Исаков. Важную роль сыграло, что к русским в Ираке относятся намного о лучше, чем к американцам, англичанам и гражданам других стран коалиции. «Русский-Москва или русский-Киев?» — поинтересовались однажды у бойцов «Антитерpop-Opeл» на блокпосту иракские полицейские. Здесь знают, что солдаты Украины были в Ираке в составе коалиционных войск.Бойцы, которые прошли школу русских конвоев в Ираке, начали организовывать собственные компании. «Наша фирма зарегистрирована в оффшорной зоне, чтобы не возникало вопросов с русским происхождением». — рассказывает один из них. — «После конвоев мы продолжили работать в Ираке, вывозили технику через Иорданию в Израиль, охраняли на севере страны, делегации чиновников, обучали пограничников по контракту с иракским МВД». Позже, во время войны с Грузией сотрудники этой компании работали консультантами в Абхазии. Три-четыре дня — и батальон бойцов с опытом работы в западных ЧВК готов решать самые сложные задачи, например, принудить к миру стороны конфликта, который недавно вспыхнул на юге Киргизии, рассказывает сотрудник компании.

Совладелец компании Fort Defense Group РМC Дмитрий Смирнов остановил свой внедорожник Mercedes на обочине пустынной подмосковной дороги и — прямо как в фильме про сотрудников спецслужб — осматриваясь по сторонам пересел в автомобиль корреспондента Forbes. У компании только российские учредители, рассказывает Смирнов, уставный капитал на июнь 2010 года — 10 млн. долларов. Имеются тренировочные базы, штат сотрудников из 40 инструкторов, при необходиомсти привлекаются лучшие специалисты по военному делу. Трое из пяти руководителей — иностранцы, ветераны локальный конфликтов и войск спецназначения США. – «Компания реально работает уже 15 лет, но этом году нам удалось зарегистрироваться в юрисдикции США. — рассказывает Смирнов. — Это сильно облегчит работу в Ираке». В конце лета руководство компании спланировало командировку в эту страну с презентацией возможностей компании правительству. Большие надежды в Fort Defense Group РМC возлагают на охрану судов в водах, где орудуют сомалийские пираты. В Калининграде уже подготовили корабли, принадлежащие одному из партнеров Fort Defense Group РМC. Смирнов говорит, что если эти проекты реализуются, оборот компании достигнет $100 млн.Бойцы «Антитеррор-Орел» тоже не прочь сопровождать гражданские суда в водах Аденского залива. – «Спрос на такие услуги есть, но для начала в России нужно определить статус ЧВК», — отмечает Исаков. Иначе, например, никакой банк не даст компании 10 млн долл. для снаряжения командировки в Сомали.Каков сейчас юридический статус ЧВК и их сотрудников? «В цивилизованном мире вопрос с юридическим определением сотрудника ЧВК давно решен» — говорит Олег Валецкий, боец одного из западных ЧВК, постоянно проживающий в Сербии. — «Работники ЧВК подписывают документы, которые запрещают участвовать в боевых действиях и носить военную форму одной из сторон, применять оружие они могут только в порядке самообороны».

Однако на самом деле все сложнее. В 2005 году в ООН была создана рабочая группа по проблеме наемничества. Бывших военных, по мнению экспертов ООН, вербуют для работы охранниками, но в результате они оказываются в зонах конфликтов и фактически становятся солдатами. Наемник по определению — участник военного конфликта за пределами своей страны на стороне одного из враждующих лагерей. Такое наемничество во многих странах преследуют по закону. В России за участие в вооруженном конфликте в качестве наемника можно получить от трех до семи лет тюрьмы. Проблема — и ее наличие признают в ООН — в том, что в зоне конфликта невозможно определить, участвовал или не участвовал охранник в боевых действиях.Член рабочей труппы ООП по проблемам наемничества, профессор МГИМО Александр Никитин говорит, что уже готов проект конвенции (ЮН о регулировании деятельности частых военных компаний (задачи, средства достижения, статус сотрудников, их отношении с ЧВК и пр.). В сентябре он будет вынесен на обсуждение Совета но правам человека OOН. Если конвенция будет ратифицирована в России, отечественные ЧВК смогут работать по международным правилам. Впрочем, основную проблему — участие в боевых действиях на чьей-то стороне — эта конвенция не решит.Тем временем российский крупный бизнес вовсю осваивает Ирак. «Газпромнефть» стала оператором консорциума по разработке месторождения Бадра, запасы которого, по предварительным оценкам, составляют более 2 млрд баррелей нефти. Общий объем инвестиций в проект — $2 млрд. «Лукойл» начинает работы на месторождения «Западная Курна — 2». Бурение планируют начать уже в будущем году, добыча ожидается к концу 2012 года. Достижение целевого уровня добычи, составляющего 90 млн. т. нефти в год, запланировано на 2017-й. По оценке специалистов «Лукойла», инвестиции в проект «Западная Курна — 2» могут составить порядка $30 млрд.«Технопромэкспорт» ведет восстановительные работы на теплоэлектростанции в городе Харта. В иракском Курдистане развивают нефтяной проект «Ренова» и «Альфа-Групп». И здесь речь идет об инвестициях на миллиарды долларов.Кто будет обеспечивать безопасность? По словам Исакова, к его специалистам уже обращались за консультациями из «Лукойла» и «Технопромэкспорта», но пока дело ограничилось разговорами. В этих компаниях на вопросы Forbes о безопасности иракских проектов отвечать не стали.Кто сейчас обеспечивает безопасность российских бизнесменов в Ираке? — Я там был неоднократно, — рассказывает один из совладельцев компании, разрабатывающей иракское месторождение. — Нас и курды охраняли, и местная полиция в Багдаде, и турецкие охранные фирмы». Собственные службы безопасности российских компаний для работы в зоне конфликта не годятся, считает Исаков, для этого нужен опыт и штабная культура. «В любом случае российские корпорации в Ираке придут к нам. — уверен Исаков. — Конечно, есть и еще два варианта: нанять западную ЧВК, но это дорого и угрожает утечкой коммерческой информации, или подписать контракт с местными правоохранительными органами — это упражнение месяца на три: кого-нибудь украдут или убьют».

По оценкам специалистов, трехлетний контракт на охрану нефтяного месторождения будет стоить до $20 млн. Охрана трубопровода — 40 млн в год. О затратах на охрану физических лиц можно судить по одному примеру. За безопасность участников однодневного совещания проекта «Западная Курна — 2» американская ArmorGroup получила $120 000. При этом встреча менеджеров проходила в «зеленой зоне», в одном из самых дорогих и хорошо охраняемых отелей Багдада.В конце лета «Антитсррор-Орёл» начала готовить группу водолазов — начинается реализация контракта стоимостью $20 млн по подъему 23 кораблей, затопленных в акватории порта Басра.Проходит спецподготовку в тренировочном центре «Антитеррор-Орел» и Юрий Шкаев. Куда поедет, не говорит. Вроде бы компания ждет большого контракта в Судане.

uriadnik.livejournal.com