Кузюк, Максим Вадимович. Максим вадимович кузюк


«Я прозрачен в том, что, зачем и как я делаю»

Максим Кузюк: «Я прозрачен в том, что, зачем и как я делаю»

Текст: Мария СолодиловаФото: Сергей Савостьянов

Руководитель холдинга «Авиационное оборудование» – один из наиболее молодых членов команды Ростеха. В Госкорпорацию Максим Кузюк пришел из международного бизнеса, и его стиль работы во многом отличается от традиционных представлений о руководителях госструктур.

Высокая квалификация и богатая международная практика деятельности в разных отраслях и в разных уголках планеты позволяет ему предлагать нестандартные пути решения поставленных задач и добиваться высоких результатов. Сегодня понимание международных правил и принципов ведения бизнеса помогает Максиму Кузюку в достижении одной из стратегических целей холдинга – выхода на международные рынки в качестве равноправного игрока, чтобы к 2020 году поставлять 12 законченных авиационных систем для перспективной российской и зарубежной авиации.

Начало карьерного пути

Во время поступления на физтех (МФТИ) я думал, что буду заниматься наукой. Однако все вышло иначе. После года в аспирантуре пришлось выбирать между наукой и бизнесом. Тогда ценность диссертации для меня была гораздо ниже, чем опыт, который я приобрел, работая в коммерческой организации. Кроме того, в тот период экономике страны нужны были бухгалтеры, экономисты, юристы, брокеры, финансисты. На результаты научной деятельности спрос был невелик.

Финансовая независимость для меня была очень важна, поэтому, как только появилась возможность, я стал зарабатывать себе на жизнь. В студенческие годы у меня был небольшой частный бизнес. Вместе с тем я понимал, что хочу хорошо написать диплом и сменил работу – устроился в компанию, которая занималась дистрибуцией. Благодаря более гибкому и удобному графику на новой работе, я смог продолжить учиться и написать диплом.

В период работы в компании – официальном дистрибьюторе Bang&Olufsen (электроника премиум-класса), я приобрел ценный опыт ведения деловых переговоров.  

Идея получить степень MBA появилась в период работы с иностранными коллегами, а решение поступать в швейцарскую IMD я принял на Сахалине, когда работал над проектом строительства трубопровода. Самый главный результат, который  я получил по окончании MBA – познание самого себя и тех факторов, которые мотивируют в жизни. На мой взгляд, понимание собственной мотивации важно для любого человека. Очень сложно интенсивно работать без внутренних целей, а внешняя мотивация – деньги и т.п. проходит очень быстро.

Вообще, считаю, что основным мотивирующим фактором  должен быть интерес к работе. Могу сказать по опыту – многие талантливые люди заинтересованы не столько деньгами, сколько результатами своей работы, важностью и значимостью того, что они делают.

После учебы в Швейцарии, мне было важно получить международный опыт работы. Из нескольких предложений, я выбрал The Boston Consulting Group, поскольку хотел заняться новым для себя направлением, но окончательного решения по индустриальному сектору не принял.

Консалтинг позволяет познакомиться с широким спектром индустрий и компаний. Но есть и свои особенности для меня являющиеся недостатком. Будучи руководителем в проектах по строительству трубопроводов, я ежедневно принимал сотни решений, став консультантом, я лишь оказывал помощь в их принятии. Тем не менее, это был очень полезный опыт и продолжение моего образования. Вообще я считаю, что учиться новым вещам необходимо, и делать это нужно регулярно. Поэтому я работал в BCG с большим энтузиазмом и уже через два года мне удалось стать руководителем проектов, а еще менее чем через 2 года директором.

Работая в Парижском офисе, я реализовывал проекты в разных странах: во Франции, Бельгии, Германии, Украине и разных уголках России. Они были связаны с различными отраслями: автомобильной, производством труб, фармацевтической, нефтеперерабатывающей и др. Я работал над стратегиями, бизнес моделью, организацией, операционной эффективностью и разработками. Здесь я существенно расширил свои знания полученные на программе MBA. Работа в разных областях позволила сформировать широкий кругозор с точки зрения того, какие методы следует применять в каждом конкретном случае.

Мостик в Ростех

В рамках деятельности в BCG я работал и над проектом с АВТОВАЗом, который стал для меня дорогой в Ростех.

Я, в том числе, вел проект по реинжинирингу и деконтентингу (сокращение комплектации) Lada Kalina. Работа заключалась во внесении изменений в конструкцию и материалы, чтобы снизить себестоимость при той же функциональности, и исключить ненужные потребителю опции, но при этом сохранив общие потребительские качества. При нашем методологическом участии АВТОВАЗ сумел удешевить устройства и агрегаты, и продуктом,  который прошел процесс унификации, стала Lada Granta. Позже, наработанный материал оказал существенную помощь в дальнейшем развитии компании.

В BCG я изучил модели работы западного и российского бизнеса. Для себя я понял, что мне важно влиять на то, что происходит в России, вносить  свой вклад в повышение конкурентоспособности нашей страны. У нас есть огромный потенциал перемен к лучшему. Именно это меня мотивировало вернуться работать в Россию.

После возвращения, мне поступило предложение поработать в Ростехе. Была предложена нестандартная и сложная задача, и я понял, что это тот самый вызов, который я хочу принять. Речь шла об «Ижмаше», который на тот период находился в состоянии глубокого кризиса.

Мне было поручено проведение антикризисного менеджмента и реструктуризации. Надо признать, что я и сам тогда не верил, что мы сможем сделать все, что задумано и уложиться в поставленные сроки.

Наверно, самым сложным моментом за время работы над проектом было объявление о необходимости проведения процедуры банкротства и убеждение людей в том, что это не путь к смерти, а к обновлению и новой жизни.

Надо сказать, что ключевую роль в реструктуризации и оздоровлении «Ижмаша» сыграл Ростех. Без гарантий Госкорпорации, без помощи в переговорах с кредиторами, особенно в части вопросов с Федеральной налоговой службой, этот проект был бы просто невозможен.

 О Госкорпорации

Ростех – некий зонтик, который представляет интересы целых отраслей на государственном уровне. Важно, что Госкорпорация не ставит задачи получения сиюминутной прибыли, позволяя реализовывать долгосрочные инвестиционные проекты.

Ростех тоже прошел определенные этапы в своем развитии. Сначала работа была достаточно формализована и больше напоминала функционал министерства. Первоочередными задачами тогда были консолидация активов и финансовой отчетности, работа с проблемными ресурсами. Сегодня Ростех помогает в реализации интересных инвестиционных проектов.

Мне и моим коллегам поддержка Госкорпорации позволяет строить долгосрочные планы. Для авиационной отрасли это крайне важно. Если мы сегодня будем думать с перспективой в год-три, то у нас не будет будущего. Поэтому уже сегодня необходимо ставить долгосрочные задачи, которые дадут результат через 5-10 и более лет.

Вряд ли бы у меня без поддержки Ростеха была возможность использовать ресурсы для долгосрочного развития и думать о производственных компетенциях и технологиях, результат которых мы увидим в будущих поколениях воздушных судов.

О задачах

Свою роль как руководителя «Авиационного оборудования» я вижу, прежде всего, в формировании  конкурентоспособного холдинга в отрасли, в которой у нас есть отставание от международных компаний. Нам нужно за достаточно короткий период времени наверстать 10-15 лет. Только так мы сможем обеспечить благосостояние страны и развитие российской авиационной отрасли в целом.

Сегодня наша задача – поставлять законченные системы производителю авиационной техники. Мы работаем по новой модели, приближенной к западной. Ключевое направление, которое мы внедряем – разделение производства комплектующих и производства конечных изделий, систем. При таком разделении появляется возможность отдельно работать над эффективностью технологических и продуктовых дивизионов, производящих конечные продукты.

О стиле руководства

Критическая задача руководителя – подбор кадров. В моей команде работают разные люди, которые являются яркими личностями. В этом заключается ценность команды. Я не подбираю однотипных людей. Важно, чтобы проблема рассматривалась с разных сторон, тогда можно получить оптимальный вариант ее решения.

Для меня важно чтобы люди, работающие в моей команде, были профессионалами в своем деле. У меня вызывают уважение люди со стержнем внутри, движущиеся к своей цели, несмотря на сложности.

Команда должна работать вместе на общие цели. Отсюда еще одна важная задача руководителя – уметь убеждать. Это позволяет мотивировать людей и вместе работать на результат.

Считаю ценным для руководителя качеством умение признавать свои ошибки. Нужно быть способным переосмысливать уже принятые решения и признавать, что пошли не по тому пути. Это, наверное, самое сложное, особенно для амбициозных людей.

Я предельно прозрачен в том, что, зачем и как я делаю. У меня нет секретов, более того, я активно делюсь своим опытом. Мне интересно преподавать, потому что я уверен – это инвестиции в будущее.

О проекте Школы системного инжиниринга при МФТИ

В этом году с рядом энтузиастов, выпускников МФТИ, мы открыли школу системного инжиниринга в нашей альма-матер. Сегодня крайне важно восполнить нехватку специалистов, способных управлять разработками законченных систем. Подобные программы есть во многих технических вузах США, а вот в России пока эта новинка, поэтому нам пришлось создавать новую программу. Проект был поддержан и другими холдингами Ростеха: «Вертолетами России» и «Высокоточными комплексами». Мы провели серьезный отбор среди сотрудников предприятий трех холдингов и запустили этот проект.

Программа рассчитана на перспективных и талантливых молодых инженеров с опытом работы по специальности 3 - 7 лет. Полученные знания они смогут применить для  реализации инновационных проектов в авиационной отрасли и создании конкурентоспособной продукции. Навыки, полученные в ходе программы, помогут специалистам оптимизировать производственную систему и внедрить передовые технические решения на своих предприятиях. Я сам читаю два курса: Маркетинг и Стратегия в высокотехнологичной отрасли. Помощь в создании обучающей программы приняли участие BCG и Boeing.

Яркие моменты

Одно из самых ярких впечатлений я получил во время работы над проектом строительства трубопровода на Сахалине. Мы строили сложный переход под заливом. Случилось так, что зимой в самый тяжелый момент, по разным причинам у нас катастрофически не хватало людей, и мне пришлось вместе с начальником участка выполнять ряд работ буквально - своими руками. Когда коллектив видел мой личный вклад в общее дело, это вызвало уважение.

Много запоминающихся моментов касаются периода работы на «Ижмаше». Сначала было очень много скепсиса – «приехал молодой, неопытный», было много необоснованного негатива. Надо было психологически абстрагироваться, но отвлечься было сложно. Меня стимулировало то, что на мои действия, решения и реакцию в критичных ситуациях смотрит коллектив. Поэтому у меня как у руководителя не было даже права на эмоции и проявление малейшей слабости.

Позже коллектив поверил в изменения, и пошла обратная связь.

О России

Мне нравится жить в России. Я жил и работал в разных странах, объехал практически всю Европу,  много раз был в США. Я вижу огромные возможности и колоссальный потенциал в России с точки зрения роста эффективности производительности и повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Я верю в нашу страну, но путь, который еще нужно пройти, будет нелегким.

Без галстука

Я оптимист, никогда не жалею о том, что произошло, думаю о том, что мне нужно сделать в будущем.

Я верю в людей и базовые принципы, например честность. Это предполагает не только отсутствие обмана, но и стремление к тому, чтобы честно говорить и честно определять цели, как в жизни, так и в профессиональной деятельности.

Предпочитаю активный отдых. Люблю горные лыжи, плавание, виндсерфинг. Достаточно долго в юности занимался парусным спортом.

Стремлюсь постоянно узнавать что-то новое, изучать процессы изнутри, «докапываться» до корневых причин и сути проблем. Это необходимо для того чтобы эффективно управлять компанией.

Максим Вадимович Кузюк

Родился 28 августа 1975 года.

Образование

В 1998 году с отличием окончил Московский Физико-Технический Институт по специальности «Прикладные математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в одной из ведущих мировых бизнес школ - швейцарской IMD.

Профессиональная деятельность

1999-2003 годы - возглавлял подразделение, а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

2004-2006 годы - работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, в должности начальника финансово-экономического управления, а затем заместителя генерального директора и руководителя проектов.

2007-2010 годы - занимал различные посты в Парижском офисе одной из ведущих международных консалтинговых корпораций The Boston Consulting Group (BCG).

2010-2011 годы – директор в Московском представительстве BCG.

2011-2012 годы – занимал должность руководителя группы компаний «Ижмаша», где реализовал проект финансового оздоровления и трансформации группы с созданием единого предприятия НПО «Ижмаш».

2012 – н.в. – генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование».

rostec.ru

Кузюк, Максим Вадимович — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи.Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Максим Вадимович КузюкРод деятельности:Дата рождения:
Максим Вадимович Кузюк

управленец

28 августа 1975(1975-08-28) (43 года)

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор АО Технодинамика (бывшее "Авиационное оборудование") Госкорпорации Ростех.[1]

Биография

Родился 28 августа 1975 года в Долгопрудном (Московская область).

Образование

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в школе IMD.[1]

Профессиональная деятельность

В 1999—2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем - заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал в московском представительстве BCG в роли директора.[2]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[3]

В 2012 году назначен генеральным директором холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика») и входящего в него Агрегатно-конструкторского бюро «Якорь».[4]

Семейное положение

Женат, воспитывает двоих детей.[5]

Напишите отзыв о статье "Кузюк, Максим Вадимович"

Примечания

  1. ↑ 1 2 [www.kommersant.ru/factbook/415996 КУЗЮК Максим Вадимович]
  2. ↑ [www.rbcdaily.ru/industry/562949984435834 Интервью с гендиректором холдинга «Авиационное оборудование» Максимом Кузюком]
  3. ↑ [lenta.ru/articles/2012/05/03/izhmash3/ "Выйти из кризиса" - интервью с гендиректором "Ижмаша" Максимом Кузюком]
  4. ↑ [avia-equipment.ru/files/godovie_otcheti/God_otchet_AO_2012.pdf Годовой отчет ОАО "Авиационное оборудование" за 2012 год]
  5. ↑ [www.aviaport.ru/directory/persons/453/ Кузюк Максим]

Ссылки

  • [avia-equipment.ru/ Холдинг «Технодинамика»]
  • [www.izhmash.ru/ Официальный сайт «Ижмаша»]
  • [www.vedomosti.ru/library/news/1594091/nasha_cel_vypustit_novyj_avtomat_maksim_kuzyuk_generalnyj Максим Кузюк: «Мы нашли решения для повышения кучности и точности огня»]
  • [www.mk.ru/politics/article/2012/04/20/695821-kalashnikov-ostanetsya-v-armii.html «Калашников» останется в армии, Московский Комсомолец № 25923 от 21 апреля 2012 г.]
  • [www.rbcdaily.ru/industry/562949984435834 Гендиректор холдинга «Авиационное оборудование» Максим Кузюк: «Моя главная роль — избавиться от неэффективного руководства, коррупции и других пережитков советской эпохи»]

Отрывок, характеризующий Кузюк, Максим Вадимович

Граф нахмурился. – Un conseil d'ami, mon cher. Decampez et au plutot, c'est tout ce que je vous dis. A bon entendeur salut! Прощайте, мой милый. Ах, да, – прокричал он ему из двери, – правда ли, что графиня попалась в лапки des saints peres de la Societe de Jesus? [Дружеский совет. Выбирайтесь скорее, вот что я вам скажу. Блажен, кто умеет слушаться!.. святых отцов Общества Иисусова?] Пьер ничего не ответил и, нахмуренный и сердитый, каким его никогда не видали, вышел от Растопчина.

Когда он приехал домой, уже смеркалось. Человек восемь разных людей побывало у него в этот вечер. Секретарь комитета, полковник его батальона, управляющий, дворецкий и разные просители. У всех были дела до Пьера, которые он должен был разрешить. Пьер ничего не понимал, не интересовался этими делами и давал на все вопросы только такие ответы, которые бы освободили его от этих людей. Наконец, оставшись один, он распечатал и прочел письмо жены. «Они – солдаты на батарее, князь Андрей убит… старик… Простота есть покорность богу. Страдать надо… значение всего… сопрягать надо… жена идет замуж… Забыть и понять надо…» И он, подойдя к постели, не раздеваясь повалился на нее и тотчас же заснул. Когда он проснулся на другой день утром, дворецкий пришел доложить, что от графа Растопчина пришел нарочно посланный полицейский чиновник – узнать, уехал ли или уезжает ли граф Безухов. Человек десять разных людей, имеющих дело до Пьера, ждали его в гостиной. Пьер поспешно оделся, и, вместо того чтобы идти к тем, которые ожидали его, он пошел на заднее крыльцо и оттуда вышел в ворота. С тех пор и до конца московского разорения никто из домашних Безуховых, несмотря на все поиски, не видал больше Пьера и не знал, где он находился.

Ростовы до 1 го сентября, то есть до кануна вступления неприятеля в Москву, оставались в городе. После поступления Пети в полк казаков Оболенского и отъезда его в Белую Церковь, где формировался этот полк, на графиню нашел страх. Мысль о том, что оба ее сына находятся на войне, что оба они ушли из под ее крыла, что нынче или завтра каждый из них, а может быть, и оба вместе, как три сына одной ее знакомой, могут быть убиты, в первый раз теперь, в это лето, с жестокой ясностью пришла ей в голову. Она пыталась вытребовать к себе Николая, хотела сама ехать к Пете, определить его куда нибудь в Петербурге, но и то и другое оказывалось невозможным. Петя не мог быть возвращен иначе, как вместе с полком или посредством перевода в другой действующий полк. Николай находился где то в армии и после своего последнего письма, в котором подробно описывал свою встречу с княжной Марьей, не давал о себе слуха. Графиня не спала ночей и, когда засыпала, видела во сне убитых сыновей. После многих советов и переговоров граф придумал наконец средство для успокоения графини. Он перевел Петю из полка Оболенского в полк Безухова, который формировался под Москвою. Хотя Петя и оставался в военной службе, но при этом переводе графиня имела утешенье видеть хотя одного сына у себя под крылышком и надеялась устроить своего Петю так, чтобы больше не выпускать его и записывать всегда в такие места службы, где бы он никак не мог попасть в сражение. Пока один Nicolas был в опасности, графине казалось (и она даже каялась в этом), что она любит старшего больше всех остальных детей; но когда меньшой, шалун, дурно учившийся, все ломавший в доме и всем надоевший Петя, этот курносый Петя, с своими веселыми черными глазами, свежим румянцем и чуть пробивающимся пушком на щеках, попал туда, к этим большим, страшным, жестоким мужчинам, которые там что то сражаются и что то в этом находят радостного, – тогда матери показалось, что его то она любила больше, гораздо больше всех своих детей. Чем ближе подходило то время, когда должен был вернуться в Москву ожидаемый Петя, тем более увеличивалось беспокойство графини. Она думала уже, что никогда не дождется этого счастия. Присутствие не только Сони, но и любимой Наташи, даже мужа, раздражало графиню. «Что мне за дело до них, мне никого не нужно, кроме Пети!» – думала она.

wiki-org.ru

Кузюк, Максим Вадимович — Википедия

Question book-new.svg Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи.Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных.(17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Максим Вадимович КузюкРод деятельности:Дата рождения:
Максим Вадимович Кузюк
267x400px

управленец

28 августа 1975(1975-08-28) (42 года)

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор АО Технодинамика (бывшее "Авиационное оборудование") Госкорпорации Ростех.[1]

Родился 28 августа 1975 года в Долгопрудном (Московская область).

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в школе IMD.[1]

Профессиональная деятельность[править]

В 1999—2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем - заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал в московском представительстве BCG в роли директора.[2]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[3]

В 2012 году назначен генеральным директором холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика») и входящего в него Агрегатно-конструкторского бюро «Якорь».[4]

Семейное положение[править]

Женат, воспитывает двоих детей.[5]

wp.wiki-wiki.ru

Кузюк, Максим Вадимович — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи.Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Дата рождения Страна Род деятельности
Максим Вадимович Кузюк
28 августа 1975(1975-08-28) (43 года)
управленец

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор АО РТИ[1], прежде[2] возглавлял холдинг Технодинамика (прежнее название «Авиационное оборудование»)[3].

Родился 28 августа 1975 года в городе Долгопрудном Московской области.

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году получил степень MBA в школе IMD.[3]

В 1999-2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем — заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал директором московского представительства BCG .[4]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[5]

С 2012 года по 2016 — генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика»)[6].

с 2017 года — генеральный директор АО РТИ[7].

Женат, воспитывает двоих детей[8].

ru.wikiyy.com

Кузюк, Максим Вадимович Википедия

Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи.Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Дата рождения Страна Род деятельности
Максим Вадимович Кузюк
28 августа 1975(1975-08-28) (43 года)
управленец

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор АО РТИ[1], прежде[2] возглавлял холдинг Технодинамика (прежнее название «Авиационное оборудование»)[3].

Биография[ | код]

Родился 28 августа 1975 года в городе Долгопрудном Московской области.

Образование[ | код]

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году получил степень MBA в школе IMD.[3]

Профессиональная деятельность[ | код]

В 1999-2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем — заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал директором московского представительства BCG .[4]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[5]

С 2012 года по 2016 — генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика»)[6].

с 2017 года — генеральный директор АО РТИ[7].

Семейное положение[ | код]

Женат, воспитывает двоих детей[8].

Примечания[ | код]

ru-wiki.ru

Кузюк, Максим Вадимович - Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 17 ноября 2015; проверки требуют 5 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 17 ноября 2015; проверки требуют 5 правок.
Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи. Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Род деятельности: Дата рождения: Страна:
Максим Вадимович Кузюк

управленец

28 августа 1975(1975-08-28) (41 год)

 Россия

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор ОАО «Концерн «РТИ Системы»[1], бывший [2]генеральный директор АО Технодинамика (бывшее "Авиационное оборудование") Госкорпорации Ростех.[3]

Биография[ | ]

Родился 28 августа 1975 года в Долгопрудном (Московская область).

Образование[ | ]

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в школе IMD.[3]

Профессиональная деятельность[ | ]

В 1999—2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем - заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал в московском представительстве BCG в роли директора.[4]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[5]

С 2012 года по 2016 - генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика») и входящего в него Агрегатно-конструкторского бюро «Якорь».[6]

Семейное положение[ | ]

Женат, воспитывает двоих детей.[7]

Примечания[ | ]

Ссылки[ | ]

encyclopaedia.bid

Максим Вадимович Кузюк - Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

(перенаправлено с «»)Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 17 ноября 2015; проверки требуют 7 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 17 ноября 2015; проверки требуют 7 правок.
Эта статья во многом или полностью опирается на источники, аффилированные с предметом статьи или иной заинтересованной стороной, что может вызвать сомнения в нейтральности и проверяемости представленной информации. Такие источники также не показывают значимость предмета статьи. Статью можно улучшить, использовав независимые вторичные источники вместо аффилированных. (17 ноября 2015)
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кузюк. Дата рождения: Страна: Род деятельности:
Максим Вадимович Кузюк

28 августа 1975(1975-08-28) (42 года)

управленец

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975, Долгопрудный, Московская область) – генеральный директор ОАО «Концерн «РТИ Системы»[1], бывший [2]генеральный директор АО Технодинамика (бывшее "Авиационное оборудование") Госкорпорации Ростех.[3]

Биография[ | ]

Родился 28 августа 1975 года в Долгопрудном (Московская область).

Образование[ | ]

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в школе IMD.[3]

Профессиональная деятельность[ | ]

В 1999—2003 годах возглавлял подразделение,а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

С 2004 по 2006 год работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, сначала - в должности начальника финансово-экономического управления, а затем - заместителя генерального директора и руководителя проектов.

С 2007 по 2010 годы занимал различные посты в Парижском офисе консалтинговой корпорации The Boston Consulting Group (BCG).

C 2010 по 2011 года работал в московском представительстве BCG в роли директора.[4]

С 2011 года по 2012 год занимал должность заместителя генерального директора, а затем – генерального директора НПО «Ижмаш».[5][6]

С 2012 года по 2016 - генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование» (в 2015 году сменил название на «Технодинамика») и входящего в него Агрегатно-конструкторского бюро «Якорь».[7]

Семейное положение[ | ]

Женат, воспитывает двоих детей.[8]

Примечания[ | ]

Ссылки[ | ]

encyclopaedia.bid