Мондрагон (значения). Что такое мондрагон


Мондрагон — Традиция

Материал из свободной русской энциклопедии «Традиция»

Мондрагон — испанский кооператив в акционированной собственности работников.

Общие сведения[править]

Начало федерации было положено созданием в 1956 году небольшого кооперативного техникума и маленькой полукустарной мастерской по ремонту бытовых электроприборов, в которой работало 25 человек. В настоящее время (на 2003 г.) федерация объединяет более 160 фирм, на которых занято более 68 тысяч работников. В 2003 году общий оборот всех фирм «Мондрагона» превысил 9 миллиардов евро, прибыли — 410 миллионов. Финансовые активы федерации составили более 16 миллиардов евро. В Испании предприятия «Мондрагона» являются лидерами в производстве бытовых электроприборов и станков и третьими по величине в Европе поставщиками запчастей для автомобилей. Предприятия федерации производят также робототехнику, автоматические линии для автозаводов «Форд» и «Рено», горные экскаваторы, спутниковые антенны, дорогие автобусы, металлические конструкции, пресс-формы для различных изделий, оборудование для переработки и упаковки сельхозпродукции, ветровые двигатели и многое другое. Специализированные фирмы федерации занимаются также техническим консалтингом и программным обеспечением.

Имеет «Мондрагон» и сельскохозяйственные товарищества, и сеть кооперативных супермаркетов — более 300 магазинов, разбросанных по всей провинции Басков. Федерация строит дома для своих работников и имеет большое число разнообразных технических училищ, четыре из них университетского уровня, научно-прикладной центр из трех институтов, страховые и финансовые учреждения.

Мондрагонская федерация отличается уникально высоким показателем занятости и оплаты труда. Это при том, что в Испании наблюдался самый большой в Европе уровень безработицы — 15—20 %.

За 48 лет существования «Мондрагона» из всех его фирм банкротство потерпели лишь три. Для сравнения: в США среди частных фирм и акционерных корпораций после первых пяти лет существования выживает в среднем только 20 %!

Предприятия и учреждения «Мондрагона» отличаются также отсутствием коррупции.

История создания. Хосе Мария Аризмендарриета (1919—1976)[править]

С победой Франко в Испании в 1939 году установился жестокий террор. В списках сторонников республики, приговоренных фашистами к смерти, значилось и имя Хосе Марии Аризмендарриеты, священника, редактора антифашистской газеты в Басконии. Но из-за ошибки фашистов, принявших его за простого солдата, он остался в живых. И эта ошибка сохранила жизнь человеку, которому суждено было начать на практике эпоху утверждения «синтезного» социализма.

Хосе Мария Аризмендарриета (José María Arizmendiarrieta)

Через несколько лет после окончания гражданской войны Аризмендарриета подпал под амнистию военнопленных, был выпущен из тюрьмы и вскоре после этого направлен церковным начальством священником в маленький провинциальный город Мондрагон в Басконии. Предыдущего настоятеля мондрагонского прихода фашисты расстреляли.

В те годы в провинции Басков господствовала атмосфера нищеты и подавленности. Вся Испания после гражданской войны находилась в тяжелом состоянии, но Баскония пострадала особенно сильно, и власти Франко там бесчинствовали больше, чем где бы то ни было. Промышленные предприятия были разрушены или бездействовали, свирепствовала безработица, особенно среди молодежи, капиталов для инвестиций не было: Испания до момента падения фашистского режима находилась в экономической изоляции.

Известно, что дон Хосе самостоятельно изучал историю кооперативного движения и хотел было после войны поехать в Бельгию и поступить в университет города Левена, где уделялось большое внимание кооперативной теории и истории, но не получил разрешения церковного начальства прервать ради этого свою службу в Мондрагоне. Однако это не помешало (если не помогло!) молодому священнику прийти к собственным пионерским идеям по созданию кооперативов нового типа и их ассоциации. В Басконии он не видел иного выхода для спасения от безработицы и разрухи, нежели попытаться создать такие кооперативы. Начать он решил с основания кооперативного технического училища. Аризмендарриета хотел было получить на это субсидию от властей и местных предпринимателей, но ничего не добился и решил обратиться за пожертвованиями к своим прихожанам. Таким образом ему удалось собрать необходимые средства, и в 1943 году училище было открыто и приняло первых двадцать учеников. За работой училища наблюдал комитет, избираемый родителями учеников. Читая в училище лекции по социологии и кооперативной теории, Аризмендарриета впервые формулирует свои идеи по созданию кооперативов нового типа и приобретает первых преданных учеников и… врагов среди местных фашистов. Среди тех и других за ним закрепляется прозвище «красного священника».

Здесь надо отметить, что по отзывам людей, близко знавших дона Хосе, он был яркой харизматической личностью. Американский социолог Фред Фройндлих, несколько лет проживший в Мондрагоне, пишет: «Первым и самым важным уникальным фактором успеха федерации «Мондрагон» является личность Хосе Марии Аризмендарриеты. Говорил он всегда тихо, спокойно, оратором был неважным, но обладал потрясающим умением достойно держаться и убеждать своих слушателей. Аризмендарриета был сильным человеком и умел вдохновлять людей каким-то особым, ему одному присущим образом. Он пользовался огромным уважением среди своих учеников и рабочих». (Доклад на конференции по вопросам кооперации в Вашингтонском университете, май 1998 года.)

«Мондрагон» в развитии[править]

В 1956 году пятеро учеников Аризмендарриеты создали под его неформальным руководством первое кооперативное предприятие сначала по ремонту, а потом и по производству бытовых электроприборов. Назвали они его «Улгор», по первым буквам фамилий основателей. Деньги на создание фабрики дон Хосе вновь сумел собрать у своих прихожан, среди которых пользовался большим уважением и доверием.

Это был кооператив нового «синтезного» типа — базирующийся на двух основополагающих принципах синтезного социализма. Первый: «Кто не работает, тот не владеет!» (и владеют все, кто работает). И второй: «Продукт труда — частная собственность его создателя!». То есть когда прибыль делится между работниками, а та ее часть, которая вкладывается в развитие производства, записывается на индивидуальные счета работников (остается их собственностью), дает им проценты (как если бы они положили свои деньги в банк) и изымается ими при уходе с предприятия. И — никаких акций! Ну и разумеется — полная внутренняя демократия, опирающаяся на принцип «один человек — один голос».

Сейчас «Улгор» — одно из крупнейших в Испании предприятий, половина продукции которого идет на экспорт.

Вслед за «Улгором» ученики и сподвижники Аризмендарриеты стали создавать новые подобные кооперативы. Сначала путем «почкования» и сбора необходимых средств с учредителей и потенциальных потребителей (в виде займов), а с 1959 года с помощью кооперативного банка нового типа, названного его создателями Народной рабочей кассой (Caja Laboral Popular). Рассказывают, что когда дон Хосе впервые предложил своим ученикам создать такой банк, они решили, что он тронулся. «Мы сказали ему, — рассказывает один из них, — что вчера мы были ремесленниками, потом — мастерами и инженерами. Сегодня пытаемся научиться быть менеджерами. А теперь вы хотите, чтобы мы стали банкирами. Это невозможно!» Но Аризмендарриета убедил их, что это и возможно, и необходимо. Для создания первоначального оборотного капитала дон Хосе предложил воспользоваться пунктом закона, позволяющим кооперативным банкам платить проценты по вкладам на 1,5 % больше банков государственных. И расчетливые баски бросились вкладывать свои деньги в новый банк. Сказалось тут и высокое доверие к Аризмендарриете. Предприятия, создаваемые на деньги Рабочей кассы продавались по себестоимости и в рассрочку новым трудовым коллективам. В свою очередь старые и вновь образованные кооперативные предприятия ежегодно вкладывают в кассу 13 % своей прибыли. Зато кредиты от кассы кооперативы получают под символический процент.

Американский экономист Дэвид Эллерман, очень хорошо охарактеризовал роль Народной кассы — как «общественное предпринимательство».

Субсидии кассы в целом составляют 60 % от себестоимости создания предприятия. 20 % вносит трудовой коллектив из вступительных взносов работников и 20 % — внимание! — министерство труда из государственного фонда содействия созданию новых рабочих мест. В первые годы государство не помогало, и кассе приходилось вносить больше 60 %. Помогать стало, когда убедилось в эффективности работы кассы и жизнеспособности новых кооперативов. Но тут надо отметить, что и кооперативы «Мондрагона», в соответствии с испанским законодательством, 10 % от своих прибылей отдают на социальные нужды региона.

Особое внимание касса проявляет к социальным нуждам членов федерации и всех жителей региона. Она создала, к примеру, сеть кооперативов для женщин, которых в Испании с большой неохотой берут на работу частные фирмы. В том числе были созданы кооперативы по приготовлению и доставке обедов на дом или в учреждения, затем — рестораны, детские сады (члены кооперативов за содержание в них своих детей платят очень немного) и другие специфические предприятия сервиса. Никакой коммерческий банк, да и государственный, не стал бы вкладывать в это деньги.

В течение первых трех лет касса помогает новым коллективам управлять своими предприятиями, командируя своих специалистов в их Советы директоров. В период общего экономического спада в стране касса нередко прибегает к конверсии разоряющихся частных фирм в кооперативы, если находит, что фирмы в этом случае смогут выжить, ну и разумеется, при согласии их работников на конверсию. В периоды стагнации Народную кассу буквально осаждают представители гибнущих частных фирм, просящие помощи по превращению их фирм в кооперативы!

Начав свою деятельность с крохотной комнатки, горстки сотрудников и мизерного капитала, Народная рабочая касса в 2003 году имела вкладов уже на 9 миллиардов евро и 250 филиалов по всей Басконии. Для проведения расширенного воспроизводства со временем был создан специальный предпринимательский отдел, который, в свою очередь, был впоследствии разбит на шесть подотделов: исследовательский — для изучения конъюнктуры рынка, промышленный, сельскохозяйственный, консалтинговый, аудиторский, информационный и городского строительства. Касса совместно с промышленными и торговыми кооперативами финансировала создание учебных и научно-исследовательских заведений федерации и строительство домов для работников федерации.

В 80-е годы с ростом нагрузки предпринимательский отдел был выделен из Кассы в самостоятельное кооперативное учреждение — Центральный межкооперативный фонд, а для консультирования новых коллективов были созданы два отдельных кооператива — «АКС консалтинг» и «ЛКС инжениринг». Здесь мы в очередной раз видим характерную для принадлежащих работникам компаний тенденцию к дроблению и автономизации управленческих звеньев, чтобы не затруднять внутреннюю демократию и не создавать почвы для бюрократизации и коррупции.

Народная касса и выделившийся из нее Межкооперативный фонд при создании новых предприятий стремятся, чтобы они были по возможности не слишком большими по числу работников, не более 500 человек. А если это по технологическим причинам невозможно, то закладывается максимальная автономизация подразделений, чтобы отстающие подразделения не висели на шее тех, кто работает лучше, прибыльнее. Незаинтересованность в создании больших предприятий — важное качество социалистических кооперативов. Гарантия от монополизации. Для выполнения сложных заказов кооперативы создают временные технологические объединения суверенных предприятий требуемого профиля.

«Кооперативы второго ряда»[править]

В федерации по мере ее развития стали создаваться кооперативы второго ряда для поддержки производственных кооперативов. К таким кооперативам фактически относится и Народная рабочая касса с ее дочерними отделениями. Важнейшим из кооперативов второго ряда является созданный по предложению Аризмендарриеты в 1974 году научно-исследовательский и конструкторский институт «Икерлан». Вслед за ним были созданы еще два научных кооператива поменьше. Их работа обеспечивает технологический прогресс всей федерации, ее конкурентоспособность. Эти институты завоевали в Испании широкое признание, и их услуги (за высокую плату!) стремятся получить многие частные компании.

Далее по важности следуют кооперативные учебные заведения. В федерации создано более 100 начальных школ, руководят которыми совместно учителя и родители, и 14 технических колледжей, четыре из которых университетского уровня, специализирующихся на инженерном образовании, бизнесе и менеджменте, социальных программах и педагогике. Кроме того, касса финансирует и обучение молодежи «Мондрагона» в университетах Европы. Научно-конструкторские институты обеспечивают повышение квалификации работников всех уровней и профессий. Созданы при них и специальные курсы для переквалификации сокращаемых работников, чтобы они могли работать в других кооперативах, испытывающих дефицит рабочих рук.

По испанским законам все работники федерации считаются предпринимателями и на них не распространяется система государственного социального и пенсионного страхования. Поэтому «Мондрагону» пришлось создать и мощный кооператив по оказанию социальных услуг своим работникам, при котором затем возникли самостоятельная страховая и пенсионная компании. Советы директоров всех кооперативов второго ряда наполовину состоят из представителей кооперативов первого ряда (производственных), которые их финансируют.

Структура руководства «Мондрагона»[править]

Поначалу все управление и координация проводились Народной рабочей кассой, работавшей под контролем Наблюдательного совета, состоявшего из представителей всех производственных кооперативов федерации. С увеличением численности кооперативов, с появлением кооперативов второго ряда и соответственным усложнением работы кассы в 1985 году был создан Конгресс федерации — фактически ее парламент, формируемый также из представителей кооперативов. Конгресс собирается один-два раза в год и определяет стратегическое развитие федерации в целом. Затем избирает Генеральный совет — правительство федерации. Одна из важнейших задач этого Совета — наблюдение за деятельностью Народной кассы во исполнение стратегических решений Конгресса.

В 1991 году была произведена очередная реконструкция структуры управления федерацией. Был учрежден пост Президента федерации.

Структура процесса принятия решений[править]

Каждая входящая в группу Mondragon компания является кооперативным предприятием, принадлежащим работникам. Почти все проработавшие в таком кооперативе более пяти лет являются его «членами» («members»). В качестве частичных собственников сотрудники принимают окончательные решения. Другими словами, вместо того чтобы идти сверху вниз по иерархической вертикали, власть движется в обратном направлении — снизу вверх. Но, как в большинстве демократических государств, работники осуществляют свою власть через избранных представителей.

Самые главные из этих представителей — члены руководящих советов всех первичных кооперативных компаний. Такой совет, как правило, состоящий из 7-10 человек и переизбираемый через четыре года, действует в каждом кооперативе как своеобразный совет директоров. Совет нанимает и увольняет директора-распорядителя (эквивалент генерального директора) своего предприятия, утверждает распределение прибыли и принимает путем голосования другие крупные политические решения17. Кроме выборов своих представителей в руководящий совет сотрудники имеют право присутствовать на проходящих дважды в год общих собраниях, где обсуждаются и иногда выносятся на голосование главные вопросы, стоящие перед данной компанией.

Все 160 кооперативов распределены по 22 промышленным секторам, которые, в свою очередь, объединены в девять отделений. Эти отделения плюс несколько групп штатных менеджеров корпоративного уровня образуют собственно МСС. Каждый промышленный сектор имеет свой собственный административный совет, директора-распорядителя и общие собрания; это же имеет место в корпорации в целом. Административный совет корпоративного уровня (называемый постоянным комитетом) избирает президента МСС и контролирует деятельность команды топ-менеджеров.

При такой структуре принятия решений (снизу вверх) корпорация в целом не владеет своими «дочерними» компаниями. Правильнее говорить об обратном: входящие в нее отдельные кооперативы — хозяева корпорации. Назначение управленческого центра - обеспечивать обслуживание индивидуальных предприятий, то есть компании-члены являются, по сути, клиентами корпорации. Любой кооператив может выйти из состава МСС, если решит, что больше не получает адекватной ценности от менеджеров.

Финансовая структура[править]

Необычную структуру процесса принятия решений «Мондрагона» дополняет столь же неординарная финансовая структура. Чтобы стать членом — собственником первичного кооператива, работник должен внести стартовый капитал, равный примерно половине его среднегодовой зарплаты. Обычно кооператив дает работнику ссуду на часть или всю сумму взноса. Со временем счет основного капитала работника растет двумя основными путями. Первый — накопление процентов на внесенный стартовый капитал. Второй — ежегодное получение части прибыли предприятия (пропорционально размеру заработной платы). Фактически деньги на счете нельзя расходовать до тех пор, пока работник не уйдет на пенсию или не уволится по собственному желанию. Эти средства используются компанией как резервный фонд и как источник инвестиционного капитала.

В действительности в те годы, когда кооператив скорее убыточен, чем прибылен, счета сотрудников уменьшаются. Кроме того, прежде чем распределить прибыль по счетам работников, предприятия по установленным правилам должны отчислить определенную часть своей прибыли на образование собственных резервных фондов, другим кооперативам и самой корпорации, а также на поддержку социальной и образовательной деятельности, В целом такая консервативная финансовая политика помогает достигать одну из главных нефинансовых целей — стабильную долговременную занятость для работающих членов кооперативов.

Отсутствие безработицы в «Мондрагоне»[править]

Одним из самых выдающихся результатов деятельности «Мондрагона» считается то обстоятельство, что федерация не имеет себе равных в капиталистическом мире по показателю занятости. За 40 с лишним лет существования федерации в Испании произошло несколько экономических спадов, приводивших к резкому росту безработицы, но в «Мондрагоне» ни разу не было выброса безработных, и непрерывно, лишь с разной скоростью, росло число рабочих мест.

Объясняется это беспрецедентное явление рядом причин. Прежде всего, кооперативы «Мондрагона», опираясь на свою Народную кассу, в случае ухудшения конъюнктуры для какой-либо их продукции налаживают выпуск другой, пользующейся спросом продукции. Затем одни кооперативы, как мы уже отмечали, имеют возможность передавать ставших лишними сотрудников на другие предприятия федерации, где ощущается дефицит рабочей силы. При необходимости они имеют и возможность послать своих лишних работников на федеральные курсы переподготовки и повышения квалификации, чтобы затем использовать их у себя в новом качестве или в других кооперативах. Во время переподготовки работники получают 80 % от своей последней зарплаты. (Плюс проценты от своей доли в капитале их компании!)

Важной причиной отсутствия безработицы в «Мондрагоне» является и то обстоятельство, что его компании почти не знают банкротств, в то время как в капиталистическом мире это является главным источником безработицы.

traditio.wiki

Мондрагонская корпорация - это... Что такое Мондрагонская корпорация?

Мондрагонская кооперативная корпорация является федерацией рабочих кооперативов, базирующихся в Испании. Создана в баскском городе Мондрагон в 1956 году. Её происхождение связано с деятельностью скромных технических колледжей и небольшой мастерской по производству парафиновых обогревателей.

В настоящее время она является седьмой по величине испанской компанией по выручке и ведущей бизнес-группой в стране басков. В конце 2008 года обеспечивала занятость для 92773 людей, работающих в 256 компаниях по четырем направлениям: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. Мондрагонские кооперативы действуют в соответствии с бизнес-моделью, основанной на примате интересов народа и суверенитета труда, которая сделала возможным создание очень сплочённых компаний, базирующихся на солидарности с сильным социальным аспектом, но не пренебрегающих качеством. Кооперативы являются собственностью их рабочих-собственников и власть основывается на принципе «один человек — один голос».

История

Определяющим фактором в создании кооперативов, которые в настоящее время составляют Мондрагонскую корпорацию, стало прибытие в 1941 году молодого священника Хосе Мария Аризмендиарриета в Мондрагон, город с населением в 7000 человек, который страдал от болезненных последствий гражданской войны в Испании: нищеты, голода, заброшености и напряженности. Он решил сделать все от него зависящее, чтобы способствовать взаимопомощи и придумал, как создать рабочие места, основанные на солидарности.

Одарённый необычной смесью идеализма и прагматизма, он в 1943 году основал технический колледж, который был открыт для всех, и который стал, с течением времени, инкубатором для менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний и, прежде всего, для кооперативов.

Перед основанием первого кооператива, Аризмендиарриета провел несколько лет, обучая молодых людей форме гуманизма, с христианскими корнями, основанной на солидарности и соучастии, а также осознании важности получения необходимых технических знаний. В 1955 году он отобрал пять из этих молодых людей (Луиса Усаторрэ, Хесуса Ларраньяга, Альфонса Горроньогоития, Хосэ Мария Ормаэчея и Хавьера Ортубаи), которые работали в компании Юнион Серахера, чтобы создать Тайерэс Улгор (Улгор — акростих от их фамилий) — сегодня это Фагор Электродомэстикос — новаторскую компанию, базирующуюся на этом опыте солидарности и являющуюся промышленным эмбрионом корпорации.

Для первых пятнадцати лет были характерны огромный динамизм. Это было время, когда, пользуясь автаркией рынка и пробуждением экономики Испании, были созданы многие кооперативы. За эти годы, также по настоянию Дона Хосе Марии, были созданы два образования, которые должны были сыграть ключевую роль в развитии мондрагонской корпорации — Каха Лаборал (1959) и орган социального обеспечения — Лагун Аро (1966). Также была создана первая местная группа, Уларко, эмбрион промышленной кооперативной ассоциации, которая была так важна в истории корпорации. В 1969 году Эроски была создана в результате слияния девяти небольших местных потребительских кооперативов, осознавших необходимость объединения своих сил, чтобы быть конкурентоспособными.

За период с 1970 по 1990 год динамика предыдущих лет продолжалась с сильным увеличением товарооборота, запуском новых кооперативов, поддержаных бизнес подразделением Каха Лаборал, поощрением кооперативного ассоциирования с формированием местных групп и созданием исследовательского центра Икерлан в 1974 году.

С большими изменениями на горизонте, такими как вступление Испании в Европейское Экономическое Сообщество, запланированное на 1986, было принято решение сделать важный шаг в организационной области, путем создания в 1984 году мондрагонской кооперативной группы, предшественницы нынешней корпорации. Повышение качества подготовки руководителей было также укреплено за счет создания Оталоры, которая должна была посвятить себя подготовке и распространению кооперативизма. На конец 1990 года группа имела 23130 работников.

На международной арене, цель заключалась в том, чтобы реагировать на растущую глобализацию, сильно наращивая экспансию за рубежом путем создания производственных предприятий в ряде стран. За Копрэси, первым таким заводом в Мексике, в 1990 году последовали многие другие дойдя в сумме до 73 к концу 2008 года. Это стало частью стратегии, направленной на: повышение конкурентоспособности и увеличения доли на рынке, путём переноски производства компонентов ближе к заводам важных клиентов, особенно в автомобильной промышлености и секторе бытовой техники, а также укрепление занятости в Стране Басков, путем поощрения экспорта продукции, производимой кооперативами.

В октябре 2009 года профсоюз Объединенных Сталеваров объявил о заключении соглашения с Мондрагонской корпорацией для создания рабочих кооперативов в США.

Бизнес Культура

Узы, связывающие мондрагонские кооперативы являются сильными, поскольку эти связи исходят из гуманистической концепции бизнеса, переплетены между собой философией соучастия и солидарности а также общей деловой культурой, основанной на ряде основополагающих принципов: общей миссии и принятии набора корпоративных ценностей и общей политики делового характера.

За прошедшие годы эти связи были воплощены в ряде операционных правил, утвержденных по мажоритарной системе на кооперативных съездах, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянного комитета, Генерального совета), низовых кооперативов и отделений, которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также и по объёму активов.

Вся рамка деловой культуры составлена на основе общей культуры, базирующейся на 10 основных кооперативных принципах, глубоко укоренившихся в Мондрагоне: открытом доступе, демократической организации, суверенитете труда, инструментальном и подчинённом характере капитала, участии в управлении, солидарности в оплате, многостороннем сотрудничестве, социальных преобразованиях, универсальности и образовании.

Эта вдохновляющая философия дополнена введением четырех корпоративных ценностей: сотрудничества, действия в качестве собственников и работников; участия, которое принимает форму вовлечёности в руководство; социальной ответственности, путем распределения богатства, основываясь на солидарности, и инновациям, уделяя особое внимание постоянному обновлению во всех областях.

Эта бизнес-культура выражается в соблюдении ряда основных целей (ориентации на клиента, развитии, инновации, экономичности, сотрудничестве людей и их участии в сообществе) и общей политике, утвержденной кооперативным конгрессом, которая принимается к исполнению на всех организационных уровнях корпорации и включеной в четырёхлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, отделов и корпорации в целом.

Регулирование заработной платы

В Мондрагонской корпорации есть согласованные соотношения заработной платы рабочих-собственников, между теми, кто работают на руководящей должности, и теми, кто работают в поле или на заводе и зарабатывают (в теории) минимальную зарплату. Эти соотношения в различных кооперативах лежат в диапазоне от 3:1 до 9:1, а в среднем 5:1. То есть, генеральный директор среднего мондрагонского кооператива зарабатывает 5 раз больше теоретической минимальной зарплаты в своем кооперативе. Это соотношение в действительности меньше, так как в мондрагонской корпорации мало рабочих-собственников, которые зарабатывают минимальную заработную плату; их работа, будучи несколько специализированной, классифицируется более высоким уровнем зарплаты.

Хотя коэффициент для каждого кооператива колеблется, это работники-владельцы этого кооператива решают путем демократического голосования, какими эти соотношения должны быть. Таким образом, если Генеральный директор кооператива имеет соотношение 9:1, то это потому, что его работники-владельцы решили, что это справедливое соотношение.

В целом заработная плата в мондрагонской корпорации, по сравнению с аналогичными должностями в местной промышленности, равняется 30 % или менее на уровне управления и эквивалентна для руководителей среднего звена, технического и профессионального уровней. В результате, мондрагонские работники-владельцы на более низких уровнях зарабатывают в среднем на 13 % выше, чем работники аналогичных предприятий. Кроме того, реальное соотношение еще меньше поскольку в Испании прогрессивное налогообложение, так что те у кого более высокая зарплата платят более высокие налоги.

Сферы деятельности

Компании корпорации работают в четырех различных областях: финансах, промышленности, розничной торговле и знаниях. И последняя из них (знания) это то, что выделяет мондрагонскую корпорацию как бизнес-группу. В цифрах: в 2008 году корпорация объявила, что общий оборот равен 16,8 млрд евро, из которых 6,5 млрд соответствовали промышленности, 9 млрд розничной торговле и 1,2 млрд области финансов.

Финансы

Эта область включает в себя банковский бизнес Каха Лаборал, страховую компанию Сегурос Лагун Аро и добровольный орган социального обеспечения Лагун Аро, который на конец 2008 года имел общие активы в 3,8 млрд евро. Доход полученный из этого фонда используются для выплат по пенсиям, потере кормильца и инвалидности, дополняющие те, что предлагаются испанской системой социального обеспечения.

Каха Лаборал, со своей стороны, завершил 2008 год с 14 миллиардов евро вкладов в год, и предоставил кредитов на сумму 16,6 млрд, в основном домашним хозяйствам, малым и средним предприятиям. Его обширный опыт работы с кооперативами корпорации позволил ему мелким и средним предприятиям оказывать услуги, характерные для крупных компаний.

Промышленность

Эта область включает в себя деятельность значительной части компаний корпорации, занятых в производстве товаров народного потребления, товаров производственного назначения, промышленных компонентов, продуктов и систем для строительства и услуг для бизнеса.

В секторе товаров народного потребления, с общим объемом продаж в 1,8 млрд евро, мондрагонская корпорация производит предметы домашнего обихода: холодильники, стиральные машины, плиты, посудомоечные машины и бойлеры под брендами Фагор, Брандт, Мастеркук, и удерживает лидерские позиции в Испании и Франции и разделяет лидерство в Польше и Марокко. Она также предлагает широкий ассортимент офисной и домашней мебели. В сфере отдыха и спорта, она производит велосипеды Орбеа, тренажеры и принадлежности для кемпинга, сада и пляжа.

В товарах производственного назначения мондрагонская корпорация имела оборот в 1,16 млрд евро в 2008 году и является ведущим испанским производителем металлорежущих станков (Данобат группа) и станков по обработке листовой стали (Фагор группа). Это оборудование предназначено для автомобильной промышленности, производства бытовой техники, металлургии, железнодорожного и авиационного сектора.

Эти машины дополняются продуктами автоматизации и управления для станков, упаковочными машинами, оборудованием для автоматизации процессов сборки и переработки древесины, вилочными погрузчиками, электрическими трансформаторами, комплексным оборудованием для пищевой промышленности, холодильными камерами и холодильным оборудованием. Особо фокусируясь на автомобильном секторе, корпорация также производит широкий ассортимент штампов, пресс-форм и оснастки для литья железа и алюминия, а также занимает ведущие позиции в машинах для литья.

В промышленных компонентах, мондрагонская корпорация имела оборот 2 млрд евро в 2008 году. В этом секторе она функционирует в качестве комплексного поставщика для ведущих производителей автомобилей, предлагая от услуг проектирования и разработки до поставки компонентов и узлов. Она имеет различные подразделения по производству тормозов, осей, подвесок, трансмиссий, двигателей, алюминиевых дисков, жидкости проводимости и других внутренних и внешних компонентов автомобиля.

Она также производит компоненты для основных производителей бытовой техники в трёх областях: электробытовые приборы, предметы домашнего комфорта и электроника. И, кроме того, производит фланцы и аксессуары для труб, предназначенных для переработки нефти и газа, нефтехимических производств и производства электроэнергии, медные и алюминиевые электрические проводники и комплектующие для конвейеров.

В строительстве продажи составили 1,26 млрд евро в 2008 году. Это сектор, в котором мондрагонская корпорация принимала участие и продолжает принимать участие в строительстве символичных зданий и важных инфраструктурных проектов, как на родине так и за рубежом. В этой связи она проектирует и строит большие конструкции из металла, ламинированной древесины и железобетона; поставляет готовые части из полимербетона; предлагает решения для опалубки и сооружений (УЛМА группа), а также технику для общественных служб и индустриализации процесса строительства, включая инженерные и монтажные услуги. Она также производит лифты и вертикальные транспортные системы (ОРОНА группа), с применением современных технологий в технике безопасности, энергосбережения и рационального использования пространства.

Наконец, в бизнес услугах продажи составили 248 млн евро в 2008 году, в широкой области, которая включает в себя управленческий, архитектурно-строительный, недвижимости и дизайн-инновационный консалтинг (ЛКС группа), системотехнику для электромеханических установок комплексной логистики. Она также предлагает услуги по современным языкам, производит учебное оборудование и очень динамична в секторе художественной графики (МккГрафикс).

Существует сильный международный аспект промышленной деятельности мондрагонской корпорации, о чём свидетельствует то, что в 2008 году 58,2 % от общего оборота поступили от международных продаж. Продажи в результате экспорта продукции за рубеж и продукции, производимой в 73 филиалах, расположенных в 16 различных странах: Китай (13), Франция (9), Польша (8), Чехия (7), Мексика (7), Бразилия (5), Германия (4), Италия (4), Англия (3), Румыния (3), США (2), Турция (2), Португалия (2), Словакия (2), Таиланд (1) и Марокко (1).

В целом, в 2008 году эти 73 завода произвели товаров на сумму 1,5 млрд евро (23 % объема продаж промышленной продукции), и предоставили работу 13759 человек (34 % всех занятых в промышленности). Следует обратить особое внимание на корпоративный промышленный парк, разработанный корпорацией в Куньшань, недалеко от Шанхая, в котором в настоящее время размещается семь дочерних компаний.

Розничная торговля

Под руководством Эроски, это одна из ведущих розничных групп в Испании, оприходован оборот в 9 млрд евро в 2008 году. Она работает по всей Испании и на юге Франции, и поддерживает тесные контакты с французской группой Мушкетеры и ведущей немецкой розничной группой Эдэка, с которыми она создала международное партнерство Алидис в 2002 году. Рабочие-собственники и члены потребители участвуют в управлении Эроски, причем обе группы, участвуют в кооперативных органах, принимающих решения.

В конце 2008 года Эроски действовала как обширная цепь более чем 2400 магазинов из 115 гипермаркетов Эроски, 1029 Эроски в местных центрах, городских супермаркетов Капрабо и Эроски, 274 туристических агентств Эроски, 53 автозаправочных станций, 44 спортивных магазинов, 300 парфюмерных магазинов, 6 магазинов досуга и культуры, 27 складов товаров. В дополнение к этой цепочке есть 567 самостоятельных точек франшизы. Кроме того, на юге Франции она имеет 4 гипермаркета, 16 супермаркетов и 17 автозаправочных станций, а также 4 парфюмерных магазина в Андорре.

На ассамблее, состоявшейся в 2008 году, ее рабочие-собственники большинством голосов одобрили процесс расширения перехода на кооперативную основу группы в целом. Так что началась работа по переводу дочерних компаний группы в кооперативы, а также о переводе их наемных работников в рабочих-собственников. Этот процесс будет осуществляться постепенно в течение следующих нескольких лет.

К розничной группе также относится продовольственная группа Эркоп, которая работает в общественном питании, уборке, животноводстве и садоводстве и имеет в качестве своего ведущего брэнда Аузо Лагун, кооператив, который занимается общественным питанием, уборкой зданий и помещений, а также предлагает комплексные услуги в секторе здравоохранения.

Знания

Эта область имеет двойную направленность: образование-обучение и инновации, которые оба были ключевыми элементами в развитии корпорации. Тренинг-образование в основном связан с мондрагонским университетом, рядом школ и центром кооперативного развития Оталора.

Мондрагонский университет является университетом кооперативным по своей природе, сочетая в себе развитие знаний, навыков и поддерживая тесные отношения с бизнесом, в особенности с кооперативами. Технологические инновации рассматриваются в рамках кооперации собственного НИОКР, работы 12 технологических корпоративных центров и инновационного парка Гарая. Исследования ведутся в области энергетики и устойчивого развития, здравоохранения и управления бизнесом. Со своей стороны, 12 технологических центров, с общей рабочей силой 748 человек и общим бюджетом в 50,7 млн евро в 2008 году, продолжают играть основополагающую роль в развитии тех секторов, в которых они сосредоточили свою деятельность.

Ссылки

dal.academic.ru

Мондрагон (значения) - это... Что такое Мондрагон (значения)?

 Мондрагон (значения)

Мондраго́н (исп. Mondragón) может означать:

Персоналии

Топонимы

Прочее

Категории:
  • Многозначные термины
  • Страницы разрешения неоднозначностей:Населённые пункты

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Mondial Australian Women's Hardcourts 2008
  • Винтовка Мондрагона

Смотреть что такое "Мондрагон (значения)" в других словарях:

  • Мондрагон (Воклюз) — Коммуна Мондрагон Mondragon Герб …   Википедия

  • Мондрагон, Фарид — У этого термина существуют и другие значения, см. Мондрагон (значения) …   Википедия

  • Мондрагон — У этого термина существуют и другие значения, см. Мондрагон (значения). Город Мондрагон Mondragón Герб …   Википедия

  • Винтовка Мондрагона — У этого термина существуют и другие значения, см. Мондрагон (значения). Винтовка Мондрагона …   Википедия

  • Ле (приток Роны) — У этого термина существуют и другие значения, см. Ле (значения). Ле фр. Lez …   Википедия

  • Галатасарай — У этого термина существуют и другие значения, см. Галатасарай (значения). Галатасарай …   Википедия

  • Индепендьенте — Это слово имеет и другие значения, см. Индепендьенте (значения) Индепендьенте …   Википедия

  • Индепендьенте Санта-Фе — У этого термина существуют и другие значения, см. Индепендьенте (значения). Санта Фе (Богота) …   Википедия

  • Вергара — У этого термина существуют и другие значения, см. Вергара (значения). Муниципалитет Вергара Vergara Страна Испания …   Википедия

  • Кёльн (футбольный клуб) — У этого термина существуют и другие значения, см. Кёльн (значения). Кёльн …   Википедия

dic.academic.ru

Мондрагон (Воклюз) - это... Что такое Мондрагон (Воклюз)?

Мондрагон (фр. Mondragon) — коммуна во французском департаменте Воклюз региона Прованс — Альпы — Лазурный Берег. Относится к кантону Боллен.

География

Городские ворота Мондрагона. Замок Мондрагон. Национальная дорога RN 7 в окрестностях Мондрагона.

Мондрагон расположен в 34 км к северу от Авиньона. Соседние коммуны: Боллен на севере, Юшо на юго-востоке, Морнас на юге, Венежан и Сен-Назер на юго-западе, Сент-Александр и Пон-Сент-Эспри на западе, Ламотт-дю-Рон на северо-западе.

Гидрография

С севера на юг к западу от города протекают Рона и параллельный ей канал Донзер — Мондрагон, на западной окраине течёт приток Роны Ле. Через город проходит канал Пьерелатт. Кроме этого, через Мондрагон с юга протекает ручей Валадас, на уровне старого острова расположен пруд, а с юго-запада тянутся небольшие ирригационные каналы.

  • Канал Донзер — Мондрагон

Демография

По переписи 2006 года в коммуне проживало 3583 человека.

Достопримечательности

  • Замок Мондрагон.
  • Усадьба де Сюз, XIV век, фасад в стиле Возрождения.
  • Развалины замка де Драгоне, XII век.

Ссылки

dic.academic.ru

Винтовка Мондрагона - это... Что такое Винтовка Мондрагона?

Винтовка Мондрагона Тип: Страна: История службы Годы эксплуатации: Использовалось: Войны и конфликты: История производства Конструктор: Разработан: Производитель: Годы производства: Всего выпущено: Варианты: Характеристики Масса, кг: Длина, мм: Длина ствола, мм: Патрон: Калибр, мм: Принципы работы: Начальная скорость пули, м/с: Прицельная дальность, м: Максимальнаядальность, м: Вид боепитания: Прицел:
самозарядная винтовка
 Мексика
1887—1949 (Мексика)с 1932 (другие страны)

См. Страны-эксплуатанты

Первая мировая война, Японо-китайская война (1937—1945), Вторая мировая война, Перуано-эквадорская война, Гражданская война в Китае, Корейская война
Мануэль Мондрагон (исп. Manuel Mondragón)
1884
Dirección General de Industria Militar del Ejército
с 1887
приблизительно 1 млн 175 тыс.
автоматическая винтовка, карабин, снайперская винтовка, лёгкий пулемёт
4,18
1105
577
7×57 мм (с 1900 года)
7
отвод пороховых газов, поворотный затвор
710
200—550
900
отъёмный[1]магазин на 8, 10, 20, 30 или 100 патронов
механический или оптический

Винтовка Мондрагона — первая в мире[2]самозарядная винтовка, разработанная в Мексике генералом Мануэлем Мондрагоном (исп. Manuel Mondragón).

История

Разработка винтовки Мондрагоном была начата в 1882 году, а запатентована им была в 1887 году.

Первоначально винтовка была разработана под оригинальный малокалиберный патрон большой мощности. В 1900 году Мондрагон перешёл на патроны 7×57 мм, состоявшие на вооружении мексиканской армии, и к 1907 году разработал вполне совершенную для своего времени самозарядную винтовку[1].

Описание

Винтовка использует привычную в наше время, но необычную в конце XIX века, автоматику с отводом пороховых газов и поворотным затвором.

Страны-эксплуатанты

Примечания

Ссылки

См. также

med.academic.ru

Винтовка Мондрагона - это... Что такое Винтовка Мондрагона?

Винтовка Мондрагона Тип: Страна: История службы Годы эксплуатации: Использовалось: Войны и конфликты: История производства Конструктор: Разработан: Производитель: Годы производства: Всего выпущено: Варианты: Характеристики Масса, кг: Длина, мм: Длина ствола, мм: Патрон: Калибр, мм: Принципы работы: Начальная скорость пули, м/с: Прицельная дальность, м: Максимальнаядальность, м: Вид боепитания: Прицел:
самозарядная винтовка
 Мексика
1887—1949 (Мексика)с 1932 (другие страны)

См. Страны-эксплуатанты

Первая мировая война, Японо-китайская война (1937—1945), Вторая мировая война, Перуано-эквадорская война, Гражданская война в Китае, Корейская война
Мануэль Мондрагон (исп. Manuel Mondragón)
1884
Dirección General de Industria Militar del Ejército
с 1887
приблизительно 1 млн 175 тыс.
автоматическая винтовка, карабин, снайперская винтовка, лёгкий пулемёт
4,18
1105
577
7×57 мм (с 1900 года)
7
отвод пороховых газов, поворотный затвор
710
200—550
900
отъёмный[1]магазин на 8, 10, 20, 30 или 100 патронов
механический или оптический

Винтовка Мондрагона — первая в мире[2]самозарядная винтовка, разработанная в Мексике генералом Мануэлем Мондрагоном (исп. Manuel Mondragón).

История

Разработка винтовки Мондрагоном была начата в 1882 году, а запатентована им была в 1887 году.

Первоначально винтовка была разработана под оригинальный малокалиберный патрон большой мощности. В 1900 году Мондрагон перешёл на патроны 7×57 мм, состоявшие на вооружении мексиканской армии, и к 1907 году разработал вполне совершенную для своего времени самозарядную винтовку[1].

Описание

Винтовка использует привычную в наше время, но необычную в конце XIX века, автоматику с отводом пороховых газов и поворотным затвором.

Страны-эксплуатанты

Примечания

Ссылки

См. также

dikc.academic.ru

Винтовка Мондрагона - это... Что такое Винтовка Мондрагона?

Винтовка Мондрагона Тип: Страна: История службы Годы эксплуатации: Использовалось: Войны и конфликты: История производства Конструктор: Разработан: Производитель: Годы производства: Всего выпущено: Варианты: Характеристики Масса, кг: Длина, мм: Длина ствола, мм: Патрон: Калибр, мм: Принципы работы: Начальная скорость пули, м/с: Прицельная дальность, м: Максимальнаядальность, м: Вид боепитания: Прицел:
самозарядная винтовка
 Мексика
1887—1949 (Мексика)с 1932 (другие страны)

См. Страны-эксплуатанты

Первая мировая война, Японо-китайская война (1937—1945), Вторая мировая война, Перуано-эквадорская война, Гражданская война в Китае, Корейская война
Мануэль Мондрагон (исп. Manuel Mondragón)
1884
Dirección General de Industria Militar del Ejército
с 1887
приблизительно 1 млн 175 тыс.
автоматическая винтовка, карабин, снайперская винтовка, лёгкий пулемёт
4,18
1105
577
7×57 мм (с 1900 года)
7
отвод пороховых газов, поворотный затвор
710
200—550
900
отъёмный[1]магазин на 8, 10, 20, 30 или 100 патронов
механический или оптический

Винтовка Мондрагона — первая в мире[2]самозарядная винтовка, разработанная в Мексике генералом Мануэлем Мондрагоном (исп. Manuel Mondragón).

История

Разработка винтовки Мондрагоном была начата в 1882 году, а запатентована им была в 1887 году.

Первоначально винтовка была разработана под оригинальный малокалиберный патрон большой мощности. В 1900 году Мондрагон перешёл на патроны 7×57 мм, состоявшие на вооружении мексиканской армии, и к 1907 году разработал вполне совершенную для своего времени самозарядную винтовку[1].

Описание

Винтовка использует привычную в наше время, но необычную в конце XIX века, автоматику с отводом пороховых газов и поворотным затвором.

Страны-эксплуатанты

Примечания

Ссылки

См. также

dic.academic.ru